海外人力資源管理實踐
作為中國全球化高科技企業標桿，華為、中興在不到40年的發展歷程中，已經成功實現了全球化戰略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎。本課程對標2家走出去優秀標桿企業，與您一起探索跨國企業如何在全
曾力
曾任中興通訊副總裁、全球人力資源總監、海外事業部總經理，中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實踐，參與了中興通訊最關鍵的企業管理和國際化進程。 擅長公司戰略、集團管控、全球化管理、組織發展及人才培養。
學習運營生態體系建設
培訓發展與學習·員工學習發展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養體系學習發展重點項目·校招新員工培養項目實踐·職業力培
中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實踐
中興通訊一家與深圳經濟特區幾乎同時起步的企業，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業第一陣營，在拼與闖中快速發展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監曾力就“HRBP落地的思考和實踐”進行分享。
當前人才管理理念、方法和實踐
前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源
組織領導力開發管理體系建設
領導力總覽·領導力概念的澄清·領導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）·成功領導核心三因素（領導、被領導者、情景）領導力
