前言

      全社會(huì)瘋狂的人才爭(zhēng)奪現(xiàn)象

一、人力資本管理及長(zhǎng)板理論

1、人力資本管理概述

2、人才長(zhǎng)板理論及啟示

二、企業(yè)人才管理方法

1、傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化

2、資本戰(zhàn)略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀

3、人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心要點(diǎn)

三、典型標(biāo)桿案例分析

1、面向業(yè)務(wù)核心人才的碧桂園未來領(lǐng)袖計(jì)劃

2、面向未來領(lǐng)軍人才的中興通訊“藍(lán)劍計(jì)劃”

3、華為、騰訊人才管理思想和核心精華

四、人才管理發(fā)展趨勢(shì)

1、新技術(shù)新經(jīng)濟(jì)對(duì)人才管理的影響

2、人才管理發(fā)展趨勢(shì)展望