股權激勵的道法術
課程目標：1.了解并掌握合伙人制與股權激勵的基本規律與操作重點；2.引入事業合伙人制與股權激勵的分配方式，留住核心人才、骨干員工！3.導入合伙人制，打造共創、共擔、共享的合伙人文化，引導核心員工，注重長期發展和組織成長！4.導入合伙人制，員工由“利益共同體”發展到“事業共同體”，最后變成“命運共同體”！5.解放老板：老板驅動→團隊驅動→機
4月27-28日實戰型財務總監（CFO）高級研修班課程安排
4月27-28日 《首席財務官角色定位下的股權頂層設計》王坤 復旦大學創新創業學院 股權導師
北京大學變革領導力研修班6月14-15日北大開課
6月14日《北京大學百年風華與人文底蘊》陳章良《資本市場發展趨勢分析及未來投資方向》馮 科6月15日 《新合伙人模式:股權頂層設計與動態股權激勵》王坤
4D領導力及高績效團隊打造
【課程導言】源起美國宇航局、80多個國家、全球2萬多個團隊、3000多個中國團隊都在用的團隊領導力系統。【課程背景】當今的世界復雜多變，充滿不確定性。在全球“去層級化”、“扁平化”、“項目化”的發展趨勢下，企業需要建立什么樣的心智模式和領導力系統，來打造團隊，優化組織能力，才能促進企業健康成長？在強調創新與協作的時代背景下，企業已經從“硬件”建設為重心轉向“軟件”建設為重心的階段，進入到領導力發展
股權頂層設計與動態股權激勵
您是否在困惑？如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？如何針對性設計“利益共同體——事業共同體——命運共同體”三級合伙人機制？如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？如何
關鍵任務落地五步法
工作訪目標：70%的戰略失敗都是因為執行不力。目標不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責任不明確——都會加劇高效執行戰略的難度。戰略落地的奧妙：在日常事務的籠罩下，執行最重要的關鍵任務。關鍵任務是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達成高度共識剩下就是How的問題了。關鍵任務需要向部門和團隊層層解碼，將引領指標識別和確定，并在日常抓起來影響執行力的核心因素就是：專注、引領、激情和
高凝聚力團隊的五項行為工作坊
本工作坊旨在幫助專業人士、領導人以及他們的組織發現并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結果。學習如何有效地運用五個行為模型去發掘發揮團隊的潛能：1.了解團隊協作的必要條件；2.提高團隊協作能力的途徑和方法；3.掌握團隊協作的技能與工具構建高效團隊。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎又很脆
王坤
王坤老師 經營導向的股權激勵實戰專家吳曉波企投會 股權導師復旦大學創新創業學院 股權導師上海交通大學安泰經管學 創業導師高凈值研究院特邀導師上海就業促進中心“海創百課”特邀講師 吳曉波傾情推薦 暢銷書《股權是1》作者曾任上海農樂生物制品股份有限公司 總經理海天輕紡集團 副總經理上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理英諾天使基金 運營合伙人海光信息、
克服團隊協作的五大障礙工作坊
據調查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業家排在前三的挑戰，更是企業能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型升級的關鍵。 《克服團隊協作的五大障礙》工作坊將助力企業家打造核心團隊。01課程亮點被世界500強企業廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪等。突出特點：□互動性強，大量的練習和討論活動，促進學員的深
