據(jù)調(diào)查，“如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到組織成長(zhǎng)、從個(gè)人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團(tuán)隊(duì)。
01課程亮點(diǎn)
被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)取Ｍ怀鎏攸c(diǎn)：
□互動(dòng)性強(qiáng)，大量的練習(xí)和討論活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員的深度參與和思考
□實(shí)踐性強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)的工具方法都能在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化應(yīng)用
□本課程是提升企業(yè)組織健康項(xiàng)目的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)需求，后續(xù)可提供從培訓(xùn)輔導(dǎo)到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴(kuò)展性。
□本課程不是以往傳統(tǒng)的授課方式，而是和自己真實(shí)的團(tuán)隊(duì)在一起，浸潤(rùn)、生發(fā)、產(chǎn)出，要你學(xué)會(huì)如何真正有效的打造一支緊密協(xié)作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
□本課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗(yàn)+標(biāo)桿企業(yè)案例+工具+模板+行動(dòng)計(jì)劃，解決困擾企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)問題。
□本課程系統(tǒng)地分析了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，并通過運(yùn)用“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙模型來幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作的高效性以及目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的相關(guān)工具和方法。
02為什么選這個(gè)培訓(xùn)
在當(dāng)今信息和變化無(wú)處不在的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯的一項(xiàng)可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)！擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的。
然而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是外部環(huán)境嚴(yán)峻，內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：
□企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。
□業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，管理層流失率高，效率低而又無(wú)從下手？
□計(jì)劃頻繁變更、訂單不能及時(shí)交付，問題需要越來越多的會(huì)議來解決。
□你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山？怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
如何做才能使團(tuán)隊(duì)成員凝聚在起，使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而創(chuàng)造理想的甚至讓人驚喜的業(yè)績(jī)結(jié)果呢?
如果你對(duì)上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：
□對(duì)目前所帶團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不滿意，但又不知從何下手
□在組織轉(zhuǎn)型中、在新的挑戰(zhàn)下，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快地步入正軌
□希望得到改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的系統(tǒng)指引和工具方法
你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加這個(gè)咨詢式工作坊。
通常在失敗的組織中，總找不到團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力的影子
團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是一種美德，而是一種戰(zhàn)略上的選擇
03課程理論與模型
本課程所采用工具是世界上運(yùn)用最廣泛的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具之一。由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)中多數(shù)企業(yè)已將本工具納入團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點(diǎn)軍校等。
自2011年第一版引進(jìn)中國(guó)以來，已經(jīng)為華為終端、京東、達(dá)能（中國(guó)）、寶馬(中國(guó))、華潤(rùn)電力、DELL（中國(guó)）、米其林、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團(tuán)等企業(yè)與組織開展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作障礙的根源
組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地落入了五個(gè)本能的傾向，這是很危險(xiǎn)的五個(gè)陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果，我們稱之為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大機(jī)能障礙。每一障礙層層遞進(jìn)，任由其中的一種機(jī)能障礙發(fā)展的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作都會(huì)惡化，并產(chǎn)生一系列關(guān)聯(lián)性的破壞影響。
沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個(gè)互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環(huán)境當(dāng)中去盡自己所能。
每一個(gè)障礙的解決都能為企業(yè)帶來降本增效
04 通過此課程，你將受益
1、通過評(píng)測(cè)盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，看見潛在盲點(diǎn)：梳理團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀和自己的期望，了解團(tuán)隊(duì)成員性格類型，審視對(duì)團(tuán)隊(duì)而言每位團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特價(jià)值。
2、掌握系統(tǒng)方法，提升帶領(lǐng)隊(duì)伍的能力：學(xué)習(xí)并掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙的模型及方法工具，突破團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段面臨的真實(shí)協(xié)作問題。通過一系列專門有針對(duì)性的訓(xùn)練，幫助團(tuán)隊(duì)成員在五個(gè)基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙。
3、提升跨部門協(xié)同，降低成本激活效能：強(qiáng)化目標(biāo)管理與共識(shí)執(zhí)行，清晰明確高效會(huì)議方法與運(yùn)用，激活團(tuán)隊(duì)效能與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
4、提升團(tuán)隊(duì)有效性，輸出持續(xù)行動(dòng)方案：通過踐行共創(chuàng)可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則與約定，在今后工作中可持續(xù)運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)有效性。
5、增強(qiáng)凝聚力和敬業(yè)度：通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力，提升工作績(jī)效；提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
05誰(shuí)要參加這個(gè)工作坊
1、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)破局；
2、企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，提升其帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)的能力，改變團(tuán)隊(duì)氛圍，讓業(yè)績(jī)穩(wěn)定；
3、在組織轉(zhuǎn)型中、在新的項(xiàng)目挑戰(zhàn)下，希望團(tuán)隊(duì)成員能更快步入正軌，提升效能；
4、公司內(nèi)部士氣低迷，部門間協(xié)作不暢，會(huì)議效率低下急需改變的。
06工作坊形式
1、采用現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等；
2、該課程為項(xiàng)目式培訓(xùn)，課前組建學(xué)員學(xué)習(xí)微信群進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后制定并跟蹤行動(dòng)計(jì)劃，讓培訓(xùn)落地，產(chǎn)出效果。
07工作坊安排與內(nèi)容
模塊一 什么是健康的組織
組織健康的四原則
如何打造一個(gè)高度健康的團(tuán)隊(duì)?
理解并講述五種障礙模型
模塊二團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)與點(diǎn)評(píng)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙評(píng)測(cè)分?jǐn)?shù)匯總團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析
分享與討論
模塊三 建立信任
為什么團(tuán)隊(duì)缺乏信任·基于脆弱性(弱點(diǎn))的團(tuán)隊(duì)信任
基本歸因錯(cuò)誤
建立信任練習(xí)
·個(gè)人經(jīng)歷分享行為類型描述(DISC個(gè)性風(fēng)格測(cè)試的應(yīng)用)
模塊四 掌控沖突
關(guān)于沖突的內(nèi)涵沖突障礙分析，良性沖突的特點(diǎn)
制定團(tuán)隊(duì)沖突規(guī)則，訂立“沖突契約”
應(yīng)用沖突解決模型沖突解決練習(xí)
模塊五 做出承諾
與承諾有關(guān)的兩個(gè)關(guān)鍵因素關(guān)于清晰度的關(guān)鍵問題
明確承諾和逐級(jí)溝通方法
主題目標(biāo)模型
設(shè)定團(tuán)隊(duì)首要目標(biāo)(目標(biāo)管理)及練習(xí)
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“議事規(guī)則”
模塊六 共擔(dān)責(zé)任
為什么團(tuán)隊(duì)成員彼此負(fù)責(zé)不易責(zé)任感的定義
團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
如何相互負(fù)起責(zé)任
增強(qiáng)責(zé)任心練習(xí)
模塊七關(guān)注結(jié)果
關(guān)注結(jié)果:四種常見的干擾應(yīng)用可視化的手段提高結(jié)果關(guān)注度
團(tuán)隊(duì)記分板工具練習(xí)
學(xué)習(xí)掌握高效會(huì)議法:每日?qǐng)?bào)到會(huì)、每周戰(zhàn)術(shù)會(huì)、每月戰(zhàn)略會(huì)、每季度外出總結(jié)會(huì)，6步周工作會(huì)議、主題會(huì)議等實(shí)用會(huì)議體系
結(jié) 課
回顧團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)
報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)
逐級(jí)溝通決定
