第一部分：相關(guān)理論

1、團(tuán)隊(duì)效能績(jī)效的相關(guān)理論模型

1.1實(shí)際績(jī)效=理想績(jī)效-過(guò)程損耗

1.2過(guò)程損耗=動(dòng)力損耗+人際損耗

2、組織是領(lǐng)導(dǎo)者人格的放大器

2.1什么樣子的領(lǐng)導(dǎo)行為讓團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力

2.2影響團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

3、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力解析

3.1團(tuán)隊(duì)如何從低效團(tuán)隊(duì)逐漸轉(zhuǎn)化為高效動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的

3.2無(wú)效團(tuán)隊(duì)“無(wú)組織狀態(tài)”

3.3過(guò)度團(tuán)隊(duì)“人際互動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的影響”

3.4高效團(tuán)隊(duì)“合作/競(jìng)爭(zhēng)/共贏”

第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本-提升帶領(lǐng)力來(lái)提升組織績(jī)效和動(dòng)力

4、管理者的心智模式

4.1  來(lái)自權(quán)力的常見影響-過(guò)度控制的管理行為

4.2來(lái)自壓力的常見影響-僵住型的管理行為

4.3來(lái)自壓力的常見影響-逃跑型的管理行為

4.4來(lái)自壓力的常見影響-攻擊型的管理行為

5、管理者心理資本的提升策略

5.1心理資本的概念

5.2了解心理資本的四要素

5.3自我效能與工作績(jī)效的關(guān)系及提升策略

5.4希望對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響和提升策略

5.5樂(lè)觀對(duì)工作績(jī)效的影響和提升策略

5.6韌性對(duì)組織復(fù)原力的影響和提升策略

第三部分：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

6.1清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

6.2一致認(rèn)同的行為規(guī)范和底限

6.3如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向

6.4如何打造公平公正的組織環(huán)境

6.5成功團(tuán)隊(duì)的要素-良好的溝通和彼此的信任

6.6社會(huì)情感系統(tǒng)的支持

6.7讓團(tuán)隊(duì)成為員工心理的容器和發(fā)動(dòng)機(jī)

6.8案例解析

第四部分：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

7、活動(dòng)體驗(yàn)

7.1體驗(yàn)分享交流

7.2解析活動(dòng)過(guò)程中的現(xiàn)象和影響團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的因素

第五部分：結(jié)束

8、回顧和應(yīng)用

8.1 把所學(xué)應(yīng)用到工作中