董如峰 6小時

一、 什么是組織行為心理學

1、 工業(yè)與組織心理學/組織心理學/組織行為學

2、 組織行為學對與組織的意義

3、 組織行為學的理論來源

4、 組織行為學的應用模型

二、 組織結構與工作設計

1、 組織結構設計的6要素

2、 常見的組織結構設計

3、 組織結構設計的趨勢

4、 組織結構的主要決定因素

5、 組織設計與員工行為

6、 組織設計的文化因素分析

三、 人格與動機

1、 態(tài)度與績效

2、 態(tài)度與工作滿意度

3、 工作滿意度對工作的影響

4、 如何提高工作滿意度

5、 情緒與心境

6、 人格與價值觀

7、 知覺與決策

8、 對動機的研究

9、 如何激勵員工

四、 群體與工作團隊

1、 群體的定義和分類

2、 群體的發(fā)展階段

3、 群體的屬性

4、 群體決策

5、 群體與團隊的差異

6、 常見的團隊類型

7、 打造有效團隊

8、 團隊的系統(tǒng)動力

五、 領導力

1、 領導力的歷史研究

2、 什么是領導力

3、 領導力的權變理論

4、 管理方格

5、 領導力的成員交換理論

6、 魅力型和變革型領導力

7、 信任與領導力的研究

8、 未來領導力的研究

9、 最實用的整合領導力模型

六、 人力資源與績效

1、 招聘、甄選、培訓

2、 績效評估

3、 改進績效評估的策略

七、 組織變革與壓力管理

1、 什么是變革？為什么要變革？

2、 變革的阻力

3、 如何克服變革的阻力

4、 組織壓力管理

5、 組織健康

八、 組織文化

1、 組織文化的一般特征

2、 組織文化的功能

3、 組織文化的形成與發(fā)展

4、 組織文化為領導管理帶來的啟發(fā)

九、回顧與應用