工作訪目標：

70%的戰略失敗都是因為執行不力。目標不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責任不明確——都會加劇高效執行戰略的難度。

戰略落地的奧妙：在日常事務的籠罩下，執行最重要的關鍵任務。

關鍵任務是什么 （What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達成高度共識

剩下就是How的問題了。

關鍵任務需要向部門和團隊層層解碼，將引領指標識別和確定，并在日常抓起來

影響執行力的核心因素就是：專注、引領、激情和責任。

工作訪大綱：

第一步：厘清戰略性關鍵任務

1.戰略定關鍵任務的界定與意義

2.剖析6大關鍵點明晰戰略性關鍵任務

3.一年三件公司級關鍵任務

第二步：關鍵任務目標化并拆解制定部門級目標

1.公司關鍵任務目標化；

2. 制定部門級目標

3.確定部門級目標描述

課堂研討：確認和創建關鍵任務之下的部門目標

第三步：貫徹引領指標

1.學習創建引領指標的流程，

2.頭腦風暴-哪些是有潛力的引領指標

3.按照潛力排序

4.對潛力引領指標測試

5.完成引領指標的最終陳述

6.對所有引領指標的最后檢驗

課堂研討：制定引領指標（目標、周期、衡量）

第四步：設立激勵性的記分板

1.團隊參與設計記分牌

2.記分牌評估標準

課堂練習：設計記分牌

第五步：建立規律性問責

1.會議的類型和召開步驟

2.高質量的承諾的標準

3.目標會議中的績效輔導

課堂練習：制定團隊啟動項目計劃