自媒體時代的公共關系與危機管理
疫情之后 ， 亟需那些危機管理上的變革？上預警系統，讓預警體系與公司戰略相互融合刻不容緩。預見危機是對中國企業領導力的最大考驗。 而預警系統讓企業在實踐中攜手公司戰略一同向前。
王微
王微 曾任長城計算機集團（代碼：000066）PR總監 曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者 《中國式危機公關9＋1策略》（內容全部原創）作者 清華大學浙江長三角研究院中國社會責任中心專家 北京大學風險與危機管
銀行業（金融業）聲譽風險管理
只有將危機意識與金融產品市場化融入企業發展理念，將危機管理嵌入銀行業管理戰略、聲譽風險控制，并在真正遭遇突發事件時，能啟動相應的管理模式，調動人力、物力和信息資源，爭取更多時間、獲得更多信息，最大限度降低損失，轉“危”為“安”，化“危”為“機”才能使銀行
互聯網時代的危機預警
【課程背景】事件、危機、危機管理已成為媒體報道中經常出現的關鍵詞。在這些危機事件的背后，我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面
