【課程背景】經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示，在員工關(guān)系管理中，工作人員80%的時(shí)間，用于處理不足20%的問(wèn)題員工，而不足20%的問(wèn)題員工，影響超過(guò)80%的員工，70%以上的勞資糾紛來(lái)自問(wèn)題員工管理。對(duì)于問(wèn)題員工的管理不僅僅是法律的問(wèn)題，還是情緒的問(wèn)題，更是心里的問(wèn)題。若僅僅以法律的角度和方式來(lái)處理往往適得其反。本課程針對(duì)問(wèn)題員工產(chǎn)生的根源、問(wèn)題員工管理與法律之間存在的不匹配因素、問(wèn)題員工的解雇管理、問(wèn)題員工的溝通技巧
【課程背景】隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導(dǎo)性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)
國(guó)企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場(chǎng)化用工實(shí)際需求的矛盾，在合規(guī)性管理的要求下，導(dǎo)致超編用工的出路規(guī)劃成為難點(diǎn)。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊，對(duì)于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型，成為國(guó)企用工的“痛點(diǎn)”。
在社保政策規(guī)范化的情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解社會(huì)保險(xiǎn)政策，如何通過(guò)用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)依法降低企業(yè)的繳費(fèi)成本，是諸多企業(yè)面臨的問(wèn)題，為此我們推出上述課程。
自2008年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)和社會(huì)保障立法，立法速度之快、立法范圍之廣，立法理念之重塑，對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資
在國(guó)家“一帶一路”政策指引下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，著力尋找海外市場(chǎng)。在國(guó)外相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國(guó)度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。
課程背景：北京、河南、黑龍江等地執(zhí)行最嚴(yán)格的“金稅三期”信息比對(duì)，在此比對(duì)下，企業(yè)人工成本、工資總額、社保繳費(fèi)基數(shù)、關(guān)聯(lián)稅費(fèi)數(shù)據(jù)的
事業(yè)單位分類改革對(duì)于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進(jìn)行崗位設(shè)置，并在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上引入績(jī)效工資管理。同時(shí)，事業(yè)單位企業(yè)化改制帶來(lái)的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰(zhàn)。
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人 課程：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程背景：長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)人力資源管理中，員工的人力資源管理究竟由誰(shuí)來(lái)具體落實(shí)，人力資源部是否真的具體管人，人力資源部、部門、管理
