知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力
“末流的管理者通常自己親力親為；普通的管理者運(yùn)用別人的體力來做事，而一流的管理者則懂得優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮他人的智慧。”知人善用的領(lǐng)導(dǎo)力，是每一位管理者必備的核心管理技能。作為企業(yè)管理者的您，每年在“人”身上花費(fèi)了多少時間？您是否有一套清晰識別人才、發(fā)揮他人優(yōu)勢的方法和思路？
管理心理學(xué):知人善任的藝術(shù)
【胡鵬飛】現(xiàn)代組織管理工作中，對人的管理本質(zhì)上就是對組織成員的心理進(jìn)行管理，幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，掌握一定的管理心理學(xué)知識及應(yīng)用能力是非常有必要的。“三流管理者學(xué)知識，二流管理者學(xué)技巧，一流管理者修煉心智”，管理的過程其實(shí)就是一個經(jīng)營人心的過程，管理之道在于管理人心，每一位成功的管理者，都應(yīng)
知人善任的管理藝術(shù)
培訓(xùn)目標(biāo)組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當(dāng)于該員工15倍薪水的代價。有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。組織管理中，選擇比努力更重要！培訓(xùn)對象企業(yè)高、中、基層各級管理人員培訓(xùn)時間1-3天課程大綱1.哈佛大學(xué)最有用的課程：《觀人學(xué)》2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型3.預(yù)測人的行為的三個窗口4.價值觀管理與職業(yè)化理念5.三
