培訓(xùn)目標(biāo)

組織管理最大的成本是用錯(cuò)人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當(dāng)于該員工15倍薪水的代價(jià)。

有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。

組織管理中，選擇比努力更重要！

培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)高、中、基層各級(jí)管理人員

培訓(xùn)時(shí)間 1-3天

課程大綱

1.哈佛大學(xué)最有用的課程：《觀人學(xué)》

2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型

3.預(yù)測(cè)人的行為的三個(gè)窗口

4.價(jià)值觀管理與職業(yè)化理念

5.三種內(nèi)在需求與三條職業(yè)通路

6.人格特質(zhì)與職業(yè)匹配度

7.員工能力的“鋸齒原則”

8.專業(yè)類崗位與人際型崗位對(duì)能力的不同要求

9.不同層次的管理者的能力結(jié)構(gòu)的差異

10.勝任力模型與人才畫像

11.斯滕伯格的智力三元理論

12.成功者三大能力結(jié)構(gòu)

13.如何提升專業(yè)能力？