培訓目標

組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當于該員工15倍薪水的代價。

有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。

組織管理中，選擇比努力更重要！

培訓對象 企業(yè)高、中、基層各級管理人員

培訓時間 1-3天

課程大綱

1.哈佛大學最有用的課程：《觀人學》

2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型

3.預測人的行為的三個窗口

4.價值觀管理與職業(yè)化理念

5.三種內在需求與三條職業(yè)通路

6.人格特質與職業(yè)匹配度

7.員工能力的“鋸齒原則”

8.專業(yè)類崗位與人際型崗位對能力的不同要求

9.不同層次的管理者的能力結構的差異

10.勝任力模型與人才畫像

11.斯滕伯格的智力三元理論

12.成功者三大能力結構

13.如何提升專業(yè)能力？