培訓目標組織變革與管理創(chuàng)新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產品、技術或者管理方式可以永遠持續(xù)下去；變革與創(chuàng)新是組織內、外部環(huán)境的發(fā)生了變化培訓對象 企業(yè)各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內外部因素分析?組織技術變革1.大企業(yè)的第一死因2.兩種創(chuàng)新：連續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新3.企業(yè)生生不息的底層邏輯?&nbs
4月19-120日 《哲學國學》翟新兵 自由學者 管理專家
課程目標系統(tǒng)提升管理者的管理認知全面了解個體、群體與組織行為結合最新的社會學研究和中國企業(yè)的實戰(zhàn)案例，具有極強的可操作性培訓對象組織管理者培訓時間3天課程大綱第1講 組織中的個體多元化第2講 個體知覺與認知模式第3講 個體價值觀多元化第4講 個體人格差異第5講 個體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
培訓目標組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當于該員工15倍薪水的代價。有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。組織管理中，選擇比努力更重要！培訓對象企業(yè)高、中、基層各級管理人員培訓時間1-3天課程大綱1.哈佛大學最有用的課程：《觀人學》2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型3.預測人的行為的三個窗口4.價值觀管理與職業(yè)化理念5.三
翟新兵，自由學者/管理專家。曾先后擔任教師、銷售經理、培訓總監(jiān)，副總裁、總裁、董事長等職位，是組織管理領域多年的研究者與實踐者。著作有各類專業(yè)出版物十余種，先后在東方名家系列、清華名師系列、北大職業(yè)經理人系列、中央電大音像教材中擔任主講專家北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交通大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、廈門大學、山東大學、蘭州大學等30余所知名高?？偛冒?/p>
