4月19-20日全國醫藥、醫療器械董事長精品班開課通知
4月19-120日 《哲學國學》翟新兵 自由學者 管理專家
知人善任的管理藝術
培訓目標組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當于該員工15倍薪水的代價。有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。組織管理中，選擇比努力更重要！培訓對象企業高、中、基層各級管理人員培訓時間1-3天課程大綱1.哈佛大學最有用的課程：《觀人學》2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型3.預測人的行為的三個窗口4.價值觀管理與職業化理念5.三
組織行為學
課程目標系統提升管理者的管理認知全面了解個體、群體與組織行為結合最新的社會學研究和中國企業的實戰案例，具有極強的可操作性培訓對象組織管理者培訓時間3天課程大綱第1講 組織中的個體多元化第2講 個體知覺與認知模式第3講 個體價值觀多元化第4講 個體人格差異第5講 個體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
高情商溝通與客戶交往藝術
課程目標人際型工作中，情商比智商更重要情商可以通過后天學習不斷改變與提升本課程集合了社會學、心理學、營銷學的最新觀點培訓對象企業全體人員/銷售人員培訓時間1-2天課程大綱1.什么是情商？情商的5種核心能力2.為什么說情商比智商更重要？3.影響力的7種武器4.影響人際關系的5個關鍵因素5.與他人建立親和力的4大步驟6.讓別人喜歡你的4大理由7.人際交往中的5種緣分8.權力與威
組織變革與管理創新
培訓目標組織變革與管理創新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產品、技術或者管理方式可以永遠持續下去；變革與創新是組織內、外部環境的發生了變化培訓對象 企業各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內外部因素分析?組織技術變革1.大企業的第一死因2.兩種創新：連續性創新與破壞性創新3.企業生生不息的底層邏輯?&nbs
翟新兵
翟新兵，自由學者/管理專家。曾先后擔任教師、銷售經理、培訓總監，副總裁、總裁、董事長等職位，是組織管理領域多年的研究者與實踐者。著作有各類專業出版物十余種，先后在東方名家系列、清華名師系列、北大職業經理人系列、中央電大音像教材中擔任主講專家北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交通大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、哈爾濱工業大學、廈門大學、山東大學、蘭州大學等30余所知名高校總裁班
企業價值觀10大誤區
培訓目標毛澤東說：欲動天下者，先動天下心員工的行為錯了，一定是觀念錯了想要打造卓越的團隊，先打造優秀的企業文化，樹立正確的商業倫理與職業理念培訓對象企業全體人員培訓時間1-2天課程大綱1.市場經濟下企業的生存之道與競爭優勢？2.在價值觀多元化背景下如何管理員工價值觀？3.企業和員工關系的本質是什么？4.為什么要具備契約精神？5.經濟契約和心理契約對于組織管理的意義？6.新的
職業生涯管理與員工終身成長
培訓目標厘清職業生涯的關鍵環節，并給出專業建議認清阻礙職業成功的關鍵要素，并給出破局之道培訓對象 企業全體人員培訓時間 1-2天課程大綱1.樹立正確的職場思維2.職業生涯的三個階段3.如何儲備3大職場燃料？4.職業發展的8個錯覺5.職業定位的三環理論6.如何克服職業倦怠與職業高原？7.職業壓力與職業成長空間：舒適區與挑戰區8.工作中的最佳挑戰難度9.職業生涯管理的“反脆弱”
