降本增效之精益生產管理與實踐
在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。
精益全價值鏈
隨著社會環境的不斷發展和變化，傳統管理模式已不能支撐企業發展。眾多企業沿襲原有的管理、生產模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必
林勝益
林勝益 老師（蘇州）——中國精益智能制造落地第一人東北工業集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能
精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能？
精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式
呼喚中國企業盡快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造業的管理者提出這樣疑問：“國內制造企業是否需要精益生產？”，“精益生產是否完全適合國內制造企業？”，甚至“有些企業在實施精益生產后倒閉了，精益生產是否導致了企業的倒閉？”等問題。對制造企業講，這些問題的答案
精益管理，賦能運營新模式
精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低本錢、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。
