高級倉儲管理實務
一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程
采購成本控制與談判
1 成本的基本概念：a) 有關成本的基本財務知識i 供應商固定成本與可變成本ii 供應商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學習曲線d
胡珉
胡珉的簡介曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。在外資企業的供應鏈管理領域具有
生產計劃與物料控制
生產計劃和物料控制部門是一個企業心臟,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈 直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部
