主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓(xùn)。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險防控要點?學(xué)會績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數(shù)據(jù)分析等手段進行薪酬相關(guān)決策和方案制定
梁偉權(quán)-人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家，中國勞資關(guān)系研究院院長，鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物，珠三角勞動法務(wù)與人力資源聯(lián)誼會執(zhí)行會長
【給員工發(fā)錢是一門藝術(shù)】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進；罰當(dāng)其責(zé)，無能
引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家澳大利亞國立大學(xué)碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心
（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠1.闡明薪酬管理架構(gòu)2.設(shè)計薪酬方案3.設(shè)計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務(wù)模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2、與其它人力資源管理工具結(jié)合三、薪酬管理工作目標(biāo)1、建立薪酬設(shè)計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業(yè)競爭6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系四、薪酬管理工作準(zhǔn)則1、差別性準(zhǔn)則2、公
很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
【學(xué)員對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【解決問題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？?
