唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景
28年團隊管理、人力資源功底
18年心理學、測評功底
獨家應用心理學、讀心術講人力資源課
【課程對象】： 適合人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
【課 時】： 定制服務：這是2天的參考內容、調研后會為您詳細定制
【授課方式】： 講授為主，結合行動學習 + 案例分析 + 情境演練 + 互動辯論等
【課程目標】： 掌握人力資源管理薪酬模塊實用案例
結合企業(yè)現有的薪酬管理情況提供調整意見
幫助企業(yè)解決職級分析、歸級列等的梳理
解決薪酬策略、薪酬等級結構等關鍵的薪酬體系設計
掌握薪酬體系中股權激勵工作要點
幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率
【內容大綱】：
前 言： 本企業(yè)薪酬管理現狀分析
第一部分 薪酬管理的前提--崗位職級分析
1、工作職級分析的要點
職門、職組、職系、崗級、崗等分析、歸級列等分析
工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位職級分類的主要步驟方法
工作崗位橫向分類、縱向分級的方法
案例解析
3、生產與管理崗位統(tǒng)一崗等的要求
生產類與管理類崗位實例解析
統(tǒng)一崗等的對比要素是什么
統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調查開展
1、薪酬調查
薪酬調查的流程、案例分析
2、如何選擇薪酬調查方式
薪酬滿意度調查表案例
3、薪酬調查問卷的注意事項
薪酬滿意度調查結果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題
4、薪酬調查實施中的風險
什么問題不可以問、如何避免提引導性問題
第三部分 完善崗位評價、績效考核與薪酬管理的關聯工作
1、工作崗位評價的意義
工作崗位評價對績效管理、建立薪酬制度的意義
工作崗位評價的標準表格解析
2、工作崗位評價的方法
6大法解析
不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價方法
3、工作崗位評價的案例解析
如何定工作崗位評價的要素
工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
勞動五要素解析
確認指標、標準的原則
要素、指標、標準的定義及三者的關聯性
工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解
工作崗位評價與薪酬等級的關系
崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解
第四部分 企業(yè)薪酬制度設計的優(yōu)化
1、確定工資的策略
2、工資結構的確定
3、工資等級的確定-工資等級案例解析
4、企業(yè)工資制度的調整-工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調整
6、調整員工工資時的注意事項
內部因素分析、外部因素分析
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
7、如何制定薪酬計劃
薪酬計劃案例解析
9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些
第五部分 不同的薪酬體制分析、針對性的應用
1、崗位等級式工資制
崗位分級、歸級列等解析
什么樣的企業(yè)、崗位適合此方法
2、技能工資制案例、結合本企業(yè)崗位分析
3、績效工資制案例、結合本企業(yè)崗位分析
4、經營者年薪制
常見的年薪制實施中的誤區(qū)
如何降低年薪制風險
案例、結合本企業(yè)崗位分析
5、崗位薪點工資制案例、結合本企業(yè)崗位分析
6、綜合工資制案例、結合本企業(yè)崗位分析
第六部分 薪酬水平如何定、影響因素有哪些
1、影響企業(yè)工資水平的內部因素
內部因素有哪些
最重要的是哪些內部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
最重要的是哪些外部因素
3、影響個人薪酬水平的因素分析
如何定個人的薪酬水平
第七部分 獎金方案、股權激勵設計
1、獎金制度的制定
獎金制度結合薪酬管理體系分析
2、獎金制度與KPI體系結合應用
KPI體系對獎金制度的影響分析
3、獎金制度與股權激勵結合應用
二者的關聯分析、如何結合
4、股權激勵設計
股權激勵什么時候分、如何分
股權激勵如何簽署協(xié)議
案例
第八部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產出指標
人工成本的組成分析
直接成本有哪些、間接成本有哪些
2、損益分岐點解析
案例
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法
人工成本的控制案例解析
第九部分 學員提問、唐老師現場解答
