朱士堯:開放創(chuàng)新造就華為成功的企業(yè)管理
華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創(chuàng)新。這包括三個方面:第一個是長期堅持技術創(chuàng)新,使得華為有了超強的可持續(xù)的技術。第二,構
華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創(chuàng)新。這包括三個方面:第一個是長期堅持技術創(chuàng)新,使得華為有了超強的可持續(xù)的技術。第二,構
我是原子核物理學教授,曾任職中國科技大學,其間做了七年的研究生院副院長。退休之后,華為派人去聘請我,2005年3月,我有幸加入了華為。
“出主意,用干部”,選人,育人和留人,是企業(yè)經營的核心課題。
在演講現場,有一位學生問楊石頭什么是打造品牌,是不是一個特別好的廣告或是設計之類的東西,產品本身的質量與售后服務方面哪個更加重要。
“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”,是“中國式現代化的本質要求”之一。
互聯網帶來了新思維,但是我們知道企業(yè)管理是三易:不易,變易和簡易。不易,也就是不變是放在第一位的,這個不變就是客戶對你的產品或者服務的最佳的體驗,不以這個為中心,一切所謂的轉型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉型。
中國人民大學的教授曾經問過華為任正非:“人才是不是華為的核心競爭力?”,任正非回答:“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競爭力”。
中國的“走出去”戰(zhàn)略包括“一帶一路”戰(zhàn)略正在如火如荼地展開,我國對外投資已實現13年連續(xù)增長,年均增幅高達33 6%。截至2015年末,我國
先圣云:“人能弘道,非道弘人”。他的人生立志如此?!镀叫钠教煜隆酚性S多他不得已而言的感慨與評論,對于今日中國文化傳承得失,多有針貶。
鄧斌,書享界創(chuàng)始人兼CEO,華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān),華友會華為管理研究院執(zhí)行院長(1)沒有對比,就沒有傷害。1997 年圣誕節(jié)美國之行,