朱士堯：開放創(chuàng)新造就華為成功的企業(yè)管理
華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創(chuàng)新。這包括三個方面：第一個是長期堅持技術創(chuàng)新，使得華為有了超強的可持續(xù)的技術。第二，構
朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化
我是原子核物理學教授，曾任職中國科技大學，其間做了七年的研究生院副院長。退休之后，華為派人去聘請我，2005年3月，我有幸加入了華為。
劉春華：創(chuàng)業(yè)公司五類人不能用！
“出主意，用干部”，選人，育人和留人，是企業(yè)經營的核心課題。
楊石頭:產品是事實，品牌是感受
在演講現場，有一位學生問楊石頭什么是打造品牌，是不是一個特別好的廣告或是設計之類的東西，產品本身的質量與售后服務方面哪個更加重要。
劉洪兵：企業(yè)如何實現“高質量發(fā)展”？
“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，是“中國式現代化的本質要求”之一。
劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變?yōu)?ldquo;故事”
互聯網帶來了新思維，但是我們知道企業(yè)管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個不變就是客戶對你的產品或者服務的最佳的體驗，不以這個為中心，一切所謂的轉型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉型。
馮南石：幫助企業(yè)實現“良將如云”的密碼—人才梯隊建設
中國人民大學的教授曾經問過華為任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”，任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力”。
薛旭：構建全球中高端制造第三極
中國的“走出去”戰(zhàn)略包括“一帶一路”戰(zhàn)略正在如火如荼地展開，我國對外投資已實現13年連續(xù)增長，年均增幅高達33 6%。截至2015年末，我國
孔維勤：人能弘道，非道弘人
先圣云：“人能弘道，非道弘人”。他的人生立志如此?！镀叫钠教煜隆酚性S多他不得已而言的感慨與評論，對于今日中國文化傳承得失，多有針貶。
鄧斌：制造業(yè)4條硬規(guī)律
鄧斌，書享界創(chuàng)始人兼CEO，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長（1）沒有對比，就沒有傷害。1997 年圣誕節(jié)美國之行，
