“管”和“理”誰先行？
中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務高手，當業(yè)務發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。
承諾式管理
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。
是企業(yè)還是幫會？
人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個不象企業(yè)的幫會組織。
最好的管理是“少管理”
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。
管理人員如何避免職業(yè)生涯的不勝任壓力
Rob是BE公司的行政高級經理，他之前擔任公司的計算機技術服務支持經理，兩年前，公司將他提升到現(xiàn)在這個位置。
企業(yè)領導“慎獨”的十六字方針
“誠于中，形于外”——曾子關于“慎獨”還有這樣的論述：“小人閑居為不善，無所不至。
做水一樣的領導者
韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經典例子：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)把員工劃分為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當?shù)莫剟睿詈蟮?0%則遭到淘汰的命運。
保持專注力的5個要點
在這個互聯(lián)網的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有
不同企業(yè)發(fā)展階段，需要不同領導力風格
通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hongan）說：是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。那么，是怎樣的人具備什么樣的能力與處事風格才可以使團隊中的每個成員都發(fā)揮出最大潛能，給
規(guī)模領導力：管理告別個人英雄時代
企業(yè)的英雄們因為擁有絕對的權利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進行決策。這樣的結果是企業(yè)的決策效率極高，但是當個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業(yè)帶來災難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無關，也和企業(yè)的所有
