管理溝通的根本是共贏
溝通在管理過程中能起到關鍵的作用。一個企業70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，也能讓被管理者得到自己想得到的，這樣就出現了共贏的局面。
彼得·德魯克的28條管理箴言
彼得·德魯克（PeterF.Drucker）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的30余部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”、“大師中的大師”。以下是他的28條管理箴言：
管理規范化，達此十標準
企業管理，在行為活動上，達到了以下十化標準，也就是實現了規范化。
管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實施的保障，更是有效管理的基本的要求。
管理與合作
我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領導下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團隊里的每個成員要做什么；第二，調動每個成員的積極性；第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。
新任管理者的八個原則！
對于新任領導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉變管理思維方式才是當務之急。剛剛被提升的領導者，可能會將注意力放在其擅長的專業工作。也就是說，他們還沒有實現從管理角色向領導角色的轉換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。
對待下級的關系應張弛有道
如何對待下級，讓工作更好的展開呢？對于一個公司或企業的發展，上級是領導者，那么下級就是主力軍。
“跨界者”三星的手機生意經
坐擁“全球最大的科技集團”稱號的三星電子(Samsung)，對如何嫻熟運用“模仿式發展”策略登頂全球手機銷量榜這件事了如指掌。
好領導有好品格！
作為一個好的領導者應具備哪些品格? 如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統籌管理，讓組織發揮更大的作用?如何運籌帷幄，在危機與風險中把握先機? 如何剛柔相濟，在各種關系中保持自己的魅力?
老板要先讀懂市場
我認識幾位老板，都是50、60后生人，他們高中沒有畢業，勉強算是初中生，因為他們都是在半工半讀年代念的中學，所學知識有限。
