高競:企業(yè)戰(zhàn)略拆解常見錯(cuò)誤
說在前面:1、要明白戰(zhàn)略是由好幾組指標(biāo)構(gòu)成的,不能只追求一個(gè)目標(biāo),而是要相互制衡;2、注意不能只給戰(zhàn)略指標(biāo),不給戰(zhàn)略路徑;3、要意識
說在前面:1、要明白戰(zhàn)略是由好幾組指標(biāo)構(gòu)成的,不能只追求一個(gè)目標(biāo),而是要相互制衡;2、注意不能只給戰(zhàn)略指標(biāo),不給戰(zhàn)略路徑;3、要意識
01、中國的企業(yè)老板很辛苦20年下半年,偶然進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程,培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實(shí)業(yè)、制
管理者是通過別人拿結(jié)果的人很多管理者對管理這個(gè)詞的理解不夠完整,自身的定位發(fā)生偏差,總是覺得做管理要擼起袖子加油干,這個(gè)情緒是對的,但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實(shí)這是個(gè)非常獨(dú)特的視角,建議大家都采用。
012026年的某個(gè)平常的早晨,身為高級白領(lǐng)、正值盛年的你,正準(zhǔn)備像往常一樣去CBD寫字樓上班,突然接到公司通知:你被智能化替代性裁員(AI-
人力資源部啟動評估后,從員工自評開始。自評的目的,是讓員工回顧績效目標(biāo),確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí),也讓員工自我覺察,個(gè)人工作完成情況如何,對自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo),到了年底,將績效目標(biāo)再次拿出來,對照每一項(xiàng)實(shí)施評價(jià):哪些完成了,哪
我們管理當(dāng)中大部分的工作是在哪里定目標(biāo)、追過程?在計(jì)劃環(huán)節(jié)。雖然你花了很多時(shí)間溝通,但他并不是占用于最主要的時(shí)間,最主要時(shí)間是在追
我考研究生時(shí),英語試卷中有篇文章提到,小企業(yè)的成長靠管理者的行為影響和言傳身教,大企業(yè)則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業(yè)要
移動營銷 4S 理論提出“一切產(chǎn)品皆服務(wù)”,接著提出“好產(chǎn)品自帶傳播屬性”。服務(wù)理念產(chǎn)品化是市場發(fā)展趨勢,好服務(wù)的口碑傳播在本質(zhì)上就
文丨邱昭良(管理學(xué)博士,高級經(jīng)濟(jì)師,中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人)曾有人說:好的企業(yè)家不是教出來的,而是干出來的。我覺得這話有些道理,因