高競：企業(yè)戰(zhàn)略拆解常見錯(cuò)誤
說在前面：1、要明白戰(zhàn)略是由好幾組指標(biāo)構(gòu)成的，不能只追求一個(gè)目標(biāo)，而是要相互制衡；2、注意不能只給戰(zhàn)略指標(biāo)，不給戰(zhàn)略路徑；3、要意識
高競：培訓(xùn)的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國的企業(yè)老板很辛苦20年下半年，偶然進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程，培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實(shí)業(yè)、制
高競：找準(zhǔn)位置和方法，管理其實(shí)沒有那么難！
管理者是通過別人拿結(jié)果的人很多管理者對管理這個(gè)詞的理解不夠完整，自身的定位發(fā)生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個(gè)情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
高競：“知人心，懂人性” 換個(gè)角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實(shí)這是個(gè)非常獨(dú)特的視角，建議大家都采用。
VUCA時(shí)代，如何成為職場真正的“潛力股”
012026年的某個(gè)平常的早晨，身為高級白領(lǐng)、正值盛年的你，正準(zhǔn)備像往常一樣去CBD寫字樓上班，突然接到公司通知：你被智能化替代性裁員（AI-
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí)，也讓員工自我覺察，個(gè)人工作完成情況如何，對自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項(xiàng)實(shí)施評價(jià)：哪些完成了，哪
阿里高管的績效，除了業(yè)績和6條價(jià)值觀，只有一條不考核
我們管理當(dāng)中大部分的工作是在哪里定目標(biāo)、追過程？在計(jì)劃環(huán)節(jié)。雖然你花了很多時(shí)間溝通，但他并不是占用于最主要的時(shí)間，最主要時(shí)間是在追
宋志平：什么是好的企業(yè)文化？
我考研究生時(shí)，英語試卷中有篇文章提到，小企業(yè)的成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業(yè)則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業(yè)要
華紅兵：好服務(wù)自帶傳播屬性
移動營銷 4S 理論提出“一切產(chǎn)品皆服務(wù)”，接著提出“好產(chǎn)品自帶傳播屬性”。服務(wù)理念產(chǎn)品化是市場發(fā)展趨勢，好服務(wù)的口碑傳播在本質(zhì)上就
邱昭良：只有善于“復(fù)盤”，才能“忙而不亂”
文丨邱昭良（管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人）曾有人說：好的企業(yè)家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因
