趙玉平：企業競爭之本，就是一場人才之爭
第一，管理的本質是通過別人完成任務，企業經營者要能調動高人；第二，看經營者的水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事！2 “以人為本”是選人、用人的核心
吳震：從本體到仁體——熊十力哲學及其與宋明理學的交匯
精益求精，臻于至善原文刊于《甘肅社會科學》2022年第4期吳震，復旦大學哲學學院教授，博士生導師。提要：熊十力在20世紀上半葉建構近代中
從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型
不要學習標桿企業現在成功的樣子，而要學習他們成功的路徑；不要學習標桿企業現在的動作，而要學習他們過去的經營哲學和底層邏輯。 作者
管理者為何要輪崗？
企業的中高層管理者，為何要在不同部門流動？這和工作的類型相關。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負責某一塊業務。
通貨膨脹的要害在哪里
美聯儲加息不能抑制通貨膨脹，如果利息開支超過財政收入，還有可能加劇財政赤字、引發財政危機諾貝爾經濟學獎獲得者米爾頓·弗里德曼是經濟
貨幣的本質究竟是什么？
貨幣作為一般等價物，一旦超越微觀的商品交換,走進宏觀的資產交易；再依托政府信用，創造流動性溢價，就必然直接或間接地走進金融市場，走進虛擬財富；在給人類帶來自由選擇的同時，也讓人際關系日益冷漠。
郭梓林：經濟學家什么時候容易犯錯
當代的中國經濟學家正在成為這樣一個群體：有人把他們當作改革理論的提供者，有人把他們當作國家政策的獻計人，有人把他們當作滿腦子都是
郭梓林：企業家族化經營形成的原因
“企業興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業發展進程中的一個比較普遍的現象。產生這種現象的原因，歸結起來，恐怕主
標桿學習，要學習背后的邏輯
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業鼎盛，馬上引來無數企業學習。我曾聽
鄭指梁 | 實股激勵中期權與期股的區別與選擇
實股激勵，離不開兩個有效的模式——期權與期股，這兩種激勵模式有哪些區別又如何選擇應用？
