華為王占剛:論華為的客戶關系管理(一)
“客戶關系是一種投資。”——王占剛(原華為中亞流程質量部部長)客戶關系管理是什么?它是企業的一種核心能力。我們會面臨著越來越復雜、
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有些人把客戶關系片面的理解為請客吃飯,糖衣炮彈,這是對客戶關系極大的誤解,客戶關系的最高境界是成就客戶。客戶為什么選我們?要構建客
一個企業有再好的產品或者服務,如果銷售不好,最終也難以取得經營上的成功。因此,可以說銷售是企業的命脈。擁有一支高水平的銷售隊伍,是企業
重塑創新文化,更需要站在信息社會、全球一體化和大歷史的角度,以 "升維 "的角度來思考,回顧 "前天 ",展望 "后天 "。大課題高難度,本文淺嘗小立。
創新要取得成功,必須從原理開始,還要邁過兩道鴻溝,一道是從原理到技術成功,一道是從技術成功到經濟成功,在做創新的時候就要盡可能的把
讀了六個MBA班為什么還是沒用?任正非讓讀MBA的高管趕緊退學我碰到過讀過6個MBA班的老板,他說為什么讀了這么多書卻還是沒用?我說可能在具
無論從兩年前對于樂視問題的追問,還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰場,或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態的關切,盡管他們三家
(配圖:HR理解業務和財務的兩條主線) 第一次來三茅分享,話不多說,依照這圖,直接開講! 圖示的第一層面,對業務部門的績效考
新零售走過一年,新物種、新業態如盒馬鮮生、無人貨架、天貓小店等不斷涌現,層出不窮。無論是最初的“線上線下+物流”,還是阿里研究院報
畫流程圖,畫產品原型圖,是產品經理逃不過的基本功。但其實用戶視角才是成為產品經理最重要的能力。這就需要對用戶需求有感知力,保持敏銳度。也需要工具——下面這張圖有助于我們識別市場和訓練商業能力: