為什么華為能網(wǎng)羅全球精英？而你不行！
社會上對華為招聘的認知，一個字——“狠”！華為去大學(xué)招聘，動不動就一鍋端；開出比同行業(yè)翻倍的高薪；在大一大二做攔水壩。狠到讓其他企
招聘工作的本質(zhì)——匹配
企業(yè)招聘工作的本質(zhì)是什么？招聘工作的本質(zhì)是在做是否匹配的判斷——將目標崗位的任職要求和應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力與經(jīng)驗相比較，從而判定兩
結(jié)構(gòu)化招聘確保效果的6個關(guān)鍵（實操經(jīng)驗）
?今天，企業(yè)招聘選才主要采取結(jié)構(gòu)化招聘選才的模式。所謂“結(jié)構(gòu)化”，就是要“規(guī)范化”和“標準化”。??而“結(jié)構(gòu)化招聘選才”是指一個企
如何預(yù)測人力資源規(guī)劃中的工作?
人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境
六步打造靈動組織
“企業(yè)要對組織結(jié)構(gòu)進行變革，最好的辦法就是把組織變小。”作者：李志宏，商業(yè)覺醒首倡者，頭部企業(yè)家成長導(dǎo)師，道可智庫創(chuàng)始人和總教練，
孫波：績效正悄然進入云端管理新時代
作為企業(yè)管理的核心，績效管理對業(yè)績表現(xiàn)有著十分重要的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建一個高效的反饋與互動平臺能夠為績效活動提供及時的指導(dǎo)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，同時也可以提高組織成員的參與性，增進員工與工作和組織的聯(lián)系。
鄭指梁 | 華為“虛擬股”如何讓千萬富翁“提著腦袋干革命”？
原創(chuàng)作者 | 鄭指梁大家知道虛擬股是從華為開始的。要想搞明白華為虛擬股的玄機，就得先研究一下華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷。華為公司的股權(quán)歷史
鄭指梁 | 喬家大院的“身股”激勵五步法
喬家大院的身股激勵方案，與一個人的離職有關(guān)，這個人就是喬家的超級業(yè)務(wù)員馬荀。案例背景話說馬荀當(dāng)了4年學(xué)徒，又干了10年伙計，錢莊有八
嚴小云：高大上的戰(zhàn)略，如何接地氣？
1、如何確定戰(zhàn)略我在線下課和線上課講課的時候，每每講到戰(zhàn)略，很多人都不知道應(yīng)該如何定戰(zhàn)略，總覺得戰(zhàn)略有點大。今天我就給大家分享一個
培訓(xùn)，快與慢
作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，如何講好課，需要了解快與慢的區(qū)別：01培訓(xùn)，有兩種形式。一是快培訓(xùn)，二是慢培訓(xùn)。快培訓(xùn)，以快為心法，信奉天下武功唯
