楊百寅:謀略領導——全球領導力的新視角
導語中國企業做得好,靠的不只是戰略,還要靠謀略。如果說戰略領導預設了戰略周期內的確定性,那么謀略領導就是把不確定性真當不確定性對待
導語中國企業做得好,靠的不只是戰略,還要靠謀略。如果說戰略領導預設了戰略周期內的確定性,那么謀略領導就是把不確定性真當不確定性對待
從商業的角度看,這一主張非常質樸,毋庸置疑。但是,在日常工作中,仍有許多企業大學或培訓部門“迷失”在各種瑣碎的培訓事務中,或者無從下手。上述三項戰略的“落地”,將使企業大學能夠真正幫助企業創造價值,這是企業大學的使命與根本,也是大勢所趨。
大多數中國品牌并不缺少精彩故事,但是,有好故事≠可以講好故事。北京大學光華管理學院市場營銷學系教授彭泗清認為,面對新的受眾、新的市
如今,多數產品已經在全球范圍內過剩,稀缺的是顧客。市場營銷已經逐漸成為了中國經濟的一大核心。中國必須開始國家營銷戰略,以提升中
大家知道,企業中最重要的工作之一就是營銷,而營銷工作的重點就是要了解顧客。也就是說,任何企業都需要了解顧客,如果我們不能了解顧客在
現在的老板和高管都很焦慮,為什么?原因之一是找不到人、留不住人。今天我們先說說找人的事兒。你會發現,阿里等先進公司的做法是一切都從
高競,2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監,螞蟻集團網商銀行創始人,原重慶、浙江阿里小貸公司董事,原天貓市場部、規則部
“人類實現經濟增長和富裕發達的最大秘密,在于創新。個人創新活力的爆發,是推動經濟增長的核心動力。”經濟學家、五卷本《新經濟學》作者
管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策,應以互相沖突的意見為基礎,從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以,除非有不同的見解
太多的管理者嚴重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現如何,并為他們設定績效目標。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是,當