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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
關(guān)于從事HR工作的人員是否有前途的論述

關(guān)于從事HR工作的人員是否有前途的論述

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上周五,幾個(gè)公司的HR專業(yè)人員前來(lái)拜訪我,和我交流了其中的一個(gè)話題是,從事HR工作是否有前途。因?yàn)樗麄冇X(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)HR工作越來(lái)越難于開(kāi)

資產(chǎn)數(shù)字化的玄機(jī)是啥

資產(chǎn)數(shù)字化的玄機(jī)是啥

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經(jīng)濟(jì)學(xué)有三大迷局,其一是貨幣之謎,其二是財(cái)富之謎,其三是資產(chǎn)估值之謎。本文避重就輕,只談資產(chǎn)之謎。在財(cái)富貨幣化的時(shí)代,財(cái)富增長(zhǎng)歷經(jīng)

大客戶管理的現(xiàn)實(shí)意義

大客戶管理的現(xiàn)實(shí)意義

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一個(gè)企業(yè)的成功超不出三個(gè)方面:一是有比較競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù);二是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,整個(gè)供應(yīng)鏈效率非常精悍;三是良好的客戶的關(guān)系。

如何有效合理的分工

如何有效合理的分工

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績(jī)效考核制度有,績(jī)效管理投入力度也不小,可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。不同時(shí)間段員工忙閑不均,忙的員工苦不堪言,閑的員工老板看著鬧心,忙的員

績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題

績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題

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隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,許多企業(yè)都

任職資格管理體系的通道建設(shè)

任職資格管理體系的通道建設(shè)

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企業(yè)建立員工任職資格管理體系,其實(shí)質(zhì)是要幫助員工在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。該

如何處理企業(yè)元老與親戚問(wèn)題?

如何處理企業(yè)元老與親戚問(wèn)題?

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有同學(xué)來(lái)信說(shuō),公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友,這些人由于資格老或者親戚關(guān)系,不太好管理;同時(shí),他們的知識(shí)相對(duì)比較陳舊,觀念比

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