一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的組織,是否可以容忍小貪
一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)里是否也有所謂清官和貪官?回答是肯定的。只要有人存在的組織里,就肯定也會(huì)存在所謂清正廉明和貪臟腐敗的人。一個(gè)清官,
一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)里是否也有所謂清官和貪官?回答是肯定的。只要有人存在的組織里,就肯定也會(huì)存在所謂清正廉明和貪臟腐敗的人。一個(gè)清官,
作者涂永紅系中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng),本文刊于《現(xiàn)代商業(yè)銀行》2020年第21期,原標(biāo)題為《商業(yè)銀行:深化創(chuàng)新,
上周五,幾個(gè)公司的HR專業(yè)人員前來(lái)拜訪我,和我交流了其中的一個(gè)話題是,從事HR工作是否有前途。因?yàn)樗麄冇X(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)HR工作越來(lái)越難于開(kāi)
經(jīng)濟(jì)學(xué)有三大迷局,其一是貨幣之謎,其二是財(cái)富之謎,其三是資產(chǎn)估值之謎。本文避重就輕,只談資產(chǎn)之謎。在財(cái)富貨幣化的時(shí)代,財(cái)富增長(zhǎng)歷經(jīng)
正式開(kāi)始課程之前,先跟大家分享一下成年人學(xué)習(xí)的目的。現(xiàn)在大家都已經(jīng)畢業(yè)了,不是學(xué)校的在校生了,不是被動(dòng)的接受學(xué)校安排的課程,來(lái)豐富
一個(gè)企業(yè)的成功超不出三個(gè)方面:一是有比較競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù);二是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,整個(gè)供應(yīng)鏈效率非常精悍;三是良好的客戶的關(guān)系。
績(jī)效考核制度有,績(jī)效管理投入力度也不小,可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。不同時(shí)間段員工忙閑不均,忙的員工苦不堪言,閑的員工老板看著鬧心,忙的員
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,許多企業(yè)都
企業(yè)建立員工任職資格管理體系,其實(shí)質(zhì)是要幫助員工在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。該
有同學(xué)來(lái)信說(shuō),公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友,這些人由于資格老或者親戚關(guān)系,不太好管理;同時(shí),他們的知識(shí)相對(duì)比較陳舊,觀念比