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人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振

2021-02-07 359

HR在思考人才戰(zhàn)略的時(shí)候，首先要關(guān)注其本質(zhì)——戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是一體兩翼的關(guān)系。而任何戰(zhàn)略，都應(yīng)該立足現(xiàn)在，放眼未來。也就是

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵崗位打造五步法（下）

2021-02-07 315

識(shí)別：空間維度、時(shí)間維度、區(qū)域發(fā)展三階段識(shí)別，即識(shí)別關(guān)鍵崗位的勝任能力，及其是否與企業(yè)匹配。這部分可從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，一個(gè)是空間

“項(xiàng)目總”養(yǎng)成之三大驅(qū)動(dòng)要素（下）

2021-02-07 335

何欣上期談到項(xiàng)目總（管營銷型項(xiàng)目總、管全盤型項(xiàng)目總）的具體培養(yǎng)策略。那么我們?cè)鯓硬拍芨鶕?jù)不同公司的不同業(yè)務(wù)特性進(jìn)行課程和交付形式的

“項(xiàng)目總”養(yǎng)成之三大驅(qū)動(dòng)要素（上）

2021-02-07 339

筆者在與不同企業(yè)的HR、企業(yè)大學(xué)管理者進(jìn)行交流時(shí)，不可避免地會(huì)聊到關(guān)鍵人才的話題，而其中80%以上的概率會(huì)聊到項(xiàng)目總經(jīng)理（以下簡稱“項(xiàng)目總”）的培養(yǎng)問題。有的糾結(jié)于項(xiàng)目總的培養(yǎng)內(nèi)容、模塊的設(shè)計(jì)，有的不知道該由誰來給項(xiàng)目總上課，有的在思考項(xiàng)目總培養(yǎng)的價(jià)值應(yīng)該如何向

三個(gè)關(guān)鍵詞，聚焦未來人才戰(zhàn)略

2021-02-07 281

蘋果公司CEO庫克曾經(jīng)說過，我每天、每周、每月、每年都在思考三個(gè)問題，并把它們放進(jìn)三只水桶：人、戰(zhàn)略和執(zhí)行。在筆者看來，戰(zhàn)略是依據(jù)市

致知于行，創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)（下）

2021-02-07 312

何欣以戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)、沙盤模擬、及時(shí)復(fù)盤所謂戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，其實(shí)就是理論聯(lián)系實(shí)際。筆者在碧桂園工作的時(shí)候，曾面臨營銷條線組織快速裂變、營銷項(xiàng)目總

致知于行，創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)（上）

2021-02-07 272

華潤集團(tuán)是較早在內(nèi)部推廣行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)，行動(dòng)學(xué)習(xí)甚至融入了華潤集團(tuán)的血液里，隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)在公司戰(zhàn)略、變革推動(dòng)中顯現(xiàn)出成效，國內(nèi)大量企業(yè)紛紛效仿，倡導(dǎo)以行動(dòng)學(xué)習(xí)來解決企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

大數(shù)據(jù)思維模式下的人才盤點(diǎn)（下）

2021-02-07 304

人才盤點(diǎn)過程中有兩個(gè)細(xì)節(jié)要素需要關(guān)注，一是關(guān)鍵崗位，二是人才盤點(diǎn)會(huì)議。那么接下來，我們就來詳細(xì)談?wù)勅瞬疟P點(diǎn)中的三個(gè)重要過程點(diǎn)，即信息庫建設(shè)、人才評(píng)估、人才應(yīng)用，以便大家在了解全貌的同時(shí)掌握細(xì)節(jié)。