利潤管控四要素（增收、降本、調結構、提效率）中“降本”的方法有哪些？
1、定額降本。建立各類成本費用的開支定額和標準，限額報銷或領用；
2、預算降本。通過制定預算約束開支，對粗放的費用控制可以立竿見影；
3、技術降本。采取新的設計、工藝、裝備、信息化等技術手段降低成本；
4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；
5、規模降本。通過形成規模效應降低成本，如采購集中、資金集中、設計標準化、裝備通用化等；
6、外包降本。將某些非增值環節或自身效率不高的環節外包降低自身資源投入，提高投入產出率。
7、政策降本。充分利用國家稅收、財政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。
8、競爭降本。通過建立內部競爭機制（如內部項目競標、內部指標對標、小組競賽等）和外部競爭機制（如采購招標、項目招標、外部行業對標等）降低成本；
9、責任降本。通過成本指標層層細分下沉、劃小核算、內部市場化并匹配相應的獎懲機制激發最基層員工降本增效的能動性。
