利潤管控四要素（增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率）中“降本”的方法有哪些？

1、定額降本。建立各類成本費用的開支定額和標準，限額報銷或領(lǐng)用；

2、預(yù)算降本。通過制定預(yù)算約束開支，對粗放的費用控制可以立竿見影；

3、技術(shù)降本。采取新的設(shè)計、工藝、裝備、信息化等技術(shù)手段降低成本；

4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；

5、規(guī)模降本。通過形成規(guī)模效應(yīng)降低成本，如采購集中、資金集中、設(shè)計標準化、裝備通用化等；

6、外包降本。將某些非增值環(huán)節(jié)或自身效率不高的環(huán)節(jié)外包降低自身資源投入，提高投入產(chǎn)出率。

7、政策降本。充分利用國家稅收、財政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。

8、競爭降本。通過建立內(nèi)部競爭機制（如內(nèi)部項目競標、內(nèi)部指標對標、小組競賽等）和外部競爭機制（如采購招標、項目招標、外部行業(yè)對標等）降低成本；

9、責(zé)任降本。通過成本指標層層細分下沉、劃小核算、內(nèi)部市場化并匹配相應(yīng)的獎懲機制激發(fā)最基層員工降本增效的能動性。