影響企業(yè)資金管理的十大趨勢
企業(yè)對云服務和安全的了解越來越深入，并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術。資金管理人員對整合了實時債務和投資報表功能的企業(yè)級外匯和利率風險頭寸的實時視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè)
谷歌ＣＦＯ談增長資本結構和領導力
當談到如何擔任嚴肅的首席財務官的傳統(tǒng)角色時，Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟艙里飛來飛去，騎著一輛
企業(yè)容易忽略的涉稅處理事項
對屬于個人股東分得并再投入公司(轉增注冊資本)的部分應按照利息、股息、紅利項目征收個稅。股份制企業(yè)股票溢價發(fā)行收入所形成的資本公積金轉增股本由個人所得的數(shù)額，不作為應稅所得征收個稅。
秘籍：財務總監(jiān)怎樣能合格“出爐”
財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么，現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務
財務管理之道：如何做到剛柔相濟？
柔性財務管理充分體現(xiàn)了財務管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財務管理。在某 種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財務管理的“升華” 。
日式成本進化經(jīng)驗：唯市場不唯預算
績效考核制度普遍存在我國多數(shù)企業(yè)中，尤其是在軟件這一新興行業(yè)。成本預算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎所在，考評各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)。一款新產品發(fā)布，需要經(jīng)過先期全員廣泛的參與、反復計算和研討、科學合理編制、審批確定的預算指標是考核和評價各個執(zhí)行
調查：上市公司財務治理水平令人憂
樣本中的創(chuàng)業(yè)板上市公司均為2009年第一批上市的創(chuàng)業(yè)板公司，這些公司不論在公司業(yè)績上，還是在機制設置上，都較為突出，因此財務治理水平較高。當然，這也表明創(chuàng)業(yè)板上市公司對公司治理的重視。
企業(yè)內控關鍵：把握風險管理五節(jié)點
將管理要求轉換為企業(yè)的生產力和源動力是做好企業(yè)內控建設的根本，也是企業(yè)內控文 化的關鍵，如果CFO們有能力讓CEO深刻認識到這一點，從而實施強力推動，企業(yè)的風險 管理變革一定會有成效。
日本與歐美企業(yè) 成本管理的差異化
預算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處：日本企業(yè)一定是在新產品設計前制定目標成本，這是日本公司成本管理的特點之一。
資金管控：適配者勝 集權黃金分割
在中國企業(yè)的快速成長和快速嬗變的過程中，資金管控模式的變遷，始終考驗的是CFO能否建構與業(yè)務成長相適應、相適配的“加油”模式。
