海外投資稅務風險詳解
由于缺乏對投資國當地稅務法規(guī)的充分了解或存在機會主義的思 想，未充分履行投資國當地的稅務申報等合規(guī)性要求而遭受各項處罰的案例屢見不鮮。 因此正確認識并有效控制海外投資稅務風險尤為重要。
新環(huán)境下的財資管理 “流動”為王
CFO進行整個集團和企業(yè)內部資金的有效調集和統籌時，對流動性管理的重視程度日益增加。流動性不足，有可能影響企業(yè)正常經營，無法償還到期債務，甚至危及企業(yè)生存；如果流動性過多，則會降低企業(yè)收益，因為流動性強
重視債務管理 理性拒絕高負債慣性
明年國內外經營環(huán)境更加撲朔迷離，充滿著諸多的不確定性，對高負債企業(yè)來說應更為理性，減少萌生貨幣再度量化寬松的期盼。2012年應定格為“債務管理年”。
健康財務系統六須知 如何優(yōu)質管控
財務系統的三個主要目標是：第一，精確，但聘請有資格的財務人員并不代表能達到財務上的精確性。第二，控制，利用財務系統來控制公司的行為，并持續(xù)不斷地完善它們。第三，預防欺詐，確保公司的資產不被錯誤使用，有效財務系統的建立可以同時預防內部和外部人員的欺詐行為。
企業(yè)如何建立好財務風險預警系統？
大量實例說明，企業(yè)陷入經營危機前是有征兆的，若將經營方式數據化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業(yè)經營者據此就可預先得知企業(yè)將面臨的潛在風險，這就是企業(yè)的財務風險預警系
房地產業(yè)財務管理進入“磨劍時間”
要有一體化解決方案，不要為了管理而管理，不要頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更不要照抄照搬。適宜的解決方案是：首先是研究確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式，接著要確定企業(yè)的產品模式和產品線，最后再建立相應的管理體系為其保駕護航。這就是我們所提倡的one on one業(yè)務與管理一體化
轉型時期的企業(yè)財務戰(zhàn)略與風險管理
在全球經濟走弱的背景下，中國經濟轉型面臨著更大的壓力。企業(yè)的交易環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，商業(yè)風險愈加難以預測和防范，企業(yè)也在激烈的市場競爭中進入微利時代。
全面探索企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的新思路
從計劃經濟到社會主義市場經濟，我國企業(yè)財務管理已經發(fā)生了重大變革和根本性轉型，傳統的企業(yè)財務管理模式已經遠遠不能適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要對新時期企業(yè)財務工作進行調整完善，探索企業(yè)財務管理新思路
在民營企業(yè)做CFO的訣竅
民企的CFO確實難做，僅牢獄之災就足夠嚇退所有的CFO.老板出事了，CFO跟著進去的屢見不鮮，有名的企業(yè)不少，沒名的企業(yè)也不乏其例。為此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不現實的事情。那么作為CFO，該如何在民企做事呢？
什么時候該聘請CFO
除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標。大多數情況下，他認為企業(yè)年收入達到2500萬～5000萬美元時就應該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三個因素進行考慮：公司的復雜程度、規(guī)模和經營發(fā)展速度。
