企業財務運行與投資者保護價值視角
現代企業以最大化股東價值或公司價值為終極目標。價值在采購、生產到銷售的經營活動中形成和實現，而這一過程自始至終伴隨著資金運動，這就是財務運行過程。企業資金運動過程是資金形態的不斷轉化及其增值過程。這一
公司的運作缺不了財務戰略
財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略
解析財務管理的內在因素
店鋪的財務管理是管店的重要環節，改環節可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使店鋪的經營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務管理
集團財務——企業管理的咽喉
從財務的角度看，集團企業最本質的特征就是組成集團的單個企業之間以資本為聯結紐帶，特別是以某一企業為核心的單向控股關系。與一般的中小型企業有很大的不同，集團型企業內部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構復雜，集團財務已經遠遠超出普通企業“會計”的含義
公司集團化：如何選擇財務控制模式
財務控制模式 其主要的特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。母公司通過制定財務政策，對集團內部的財務和會計實行嚴格的監控和管理。母公司最為關注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產經營不予過問。
零售業的相關財務分析
通過對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標（銷售指標為主，毛利指標為輔）和采購員指標（銷售額、毛利、供應商更換、購銷商品數、代銷商品數、資金占用、資金周轉等）的分析，以達到考核員工業績，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學依據的目的。
會計常用分析指標的介紹
如果已知一個企業的稅負率為3%，即可推出該企業的毛利率水平在17.6%，則推出該企業的成本率為82.4%。當然一個企業作為進項扣的可能還有水電費、固定資產、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項目與毛利率沒有直接關系的，但卻與制造費用、成本有直接聯系。
編制彈性預算的基本程序
以成本預算為例，編制彈性預算的基本程序一般為： 1、選擇業務量的計量單位。應根據企業的具體情況來選擇，一般來說，生產單一產品的部門，可以選用產品實物量（生產量）；生產多品種產品的部門，可以選用人工
創業伊始應該如何避免投資預算錯誤
最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產負債表中不應把上述項目作為所有財產列入其中，否則將會出現未來項目預算風險、難以支付巨額成本。
財務預算日常管理表的理念
預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。 預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如
