財務領導力
財務領導力在企業發展的不同階段或者在不同類型的企業中是不一樣的，比如當一個企業要去資本市場融資時，他希望這個CFO是資本運營的高手，是公共關系、投資者關系的高手。而如果企業的主要任務不是融資，那么內部控制的工作就是重點了。
現金流管理：從技巧到戰略
就像血液是人體不可或缺的元素一樣，現金流對于企業的生存和運作也是不可須臾相離。血常規檢查的各項指標可以反映一個人的身體健康狀況，與現金流相關的一些指標也能反映企業的運作是否正常。收益表反映企業財務健
成本管理是信息化建設的關鍵
有人說，當今的時代，是企業總會計師的黃金時代，因為會計已經逐漸擺脫了單純記賬報賬的命運，越來越深刻地介入到企業管理當中。在這樣的時代，以財務信息化為主要內容的企業信息化建設尤其是ERP（企業資源計劃）
房地產：暴利與成本無關
房地產行業正在經歷著一場“倒春寒”?！ 《潭桃恢軆龋浴皣畻l”的出臺為開端，國土部、住建部、銀監會、保監會等相關部委出臺的遏制高房價的一系列組合政策以及財政部正在醞釀的一場關于產品成本核算制度的
我國中小企業財務管理對策研究
財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。正因為這種落后的財務管理理念，落后的管理模式。使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
淺談事業單位預算外資金管理
預算外資金是由各地區、各部門、各單位根據國家有關規定，自行提取，自行使用的，不納入國家預算的資金。預算內資金是按照法定程序編制、審查和批準的年度財政收支計劃。國家預算收支起訖的有效期限即預算編制和執
“不征稅收入”賬務處理
企業所得稅法規定了不征稅收入的三種類型：財政撥款；依法收取并納入財政管理的行政事業性收費、政府性基金；國務院規定的其他不征稅收入。由于企業涉及財政資金、行政事業性收費、政府性基金的項目多種多樣，《企
“化稅為薪”還是“提薪讓稅”
建議也引發各方熱議。記者近期在企業中調查了解，大部分企業主認為目前稅負過高，因此對于減稅表示贊同，但覺得“化稅為薪”的操作性存在難以解決的問題。與此同時，企業員工則對企業能否自主加薪、及“稅轉薪”的落實監管心存質疑。
百強企業內審之策
協調各部門關系。企業應當建立信息與溝通制度，明確各個部門涉及的相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通。在此基礎上，應當對收集的各種信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性，并將相關信息在企業內部各管理級次
CFO，企業最寶貴的財富
這是最好的職位，這是最壞的職位；這個職位有著一擲萬金的慷慨，這個職位有著一毛不拔的吝嗇；這是能書寫企業一夜暴富神話的職位，這是能讓百年基業一夜之間消散殆盡的職位；這個職位是企業通往成功的直通車，而這
