發票換工資暗藏風險 業內稱侵害職工長遠利益
眼下,“發票換工資”在某些單位成為一種現象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分?;竟べY直接打到銀行卡,而績效工資是“大頭”,則要員工用發票來領,這樣不僅個人不用繳個稅,單位也能避稅,這種
眼下,“發票換工資”在某些單位成為一種現象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分?;竟べY直接打到銀行卡,而績效工資是“大頭”,則要員工用發票來領,這樣不僅個人不用繳個稅,單位也能避稅,這種
我公司是一個典型的電腦周邊制造業,由于銷售預測的問題,經常出現先到的料不用,將后面的交期的料提前。這樣循環,就出現供應商只要是有訂單的,不管交期,做好就送,這樣導致好多料提前進來。這個問題,我是先糾正內部管理,還是先去控制供應商,怎么樣做才比較好,望能解
如何做好財務管理是每個公司都比較頭疼的問題,通過以下文章給大家介紹一下,做好財務管理主要包括一下五點: 財務管理是組織資金運動,處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配,一
財務是一種管理手段,因此,必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互學習 。 招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。
如果你是一個創業者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創業,這段時間以來我積累了一些經驗教訓,希望創業的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創業者容易犯的錯誤:
在當前階段,我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累,這就導致了很多中小企業在創業過程中,資本少,底子薄,短時期內規模難以做大,企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態,在地板行業危機的侵襲之下,很多中小企業的抵御風險的能力差。
白酒業已進入多事之秋:塑化門事件余波未了,11月21日,一則關于瀘州老窖(32 94,0 76,2 36%)(000568 SZ)和五糧液(27 97,0 51,1 86%)(000858 SZ)被指偷稅共近10億的傳聞在網絡上浮現。
最近召開的2012 沃頓商學院管理年會的主題是“改變游戲:危機中的領導力”,這一主題恰好貼合汽車行業的現狀。通用汽車公司的首席財務官丹尼爾•阿曼(Daniel Ammann)在這次會議上做了主題演講,并與沃頓商學院
一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計的目標之一,目前來看,各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經營所使用的 "售價還原成本法 "是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工,,筆者
公司理財又稱企業理財。從廣義的角度講,企業理財就是對企業的資產進行配置的過程;狹義地講,企業理財是要最大效能地利用閑置資金,公司理財的根本目的是股東利益的最大化。