品牌憲章——統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動的大法
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已被稱為是企業(yè)克敵制勝的“尚方寶劍”。在品牌決定生存的今天，企業(yè)面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，市場競爭的白熱化，已不容我們圄
做好設(shè)計的四點必須
一直以來，我們都非常重視設(shè)計，但市場的精品卻寥寥無幾。歸結(jié)起來主要有兩方面原因：一是企業(yè)在設(shè)計之前，品牌定位不明確，品牌內(nèi)涵十分模糊，更談不上品牌個性，所以設(shè)計變成無源之水
藍(lán)海沒有競爭就是死海
沈志勇觀點： 打造品牌的最有效的、最具生產(chǎn)力的、最快捷的方法是創(chuàng)造一個新的商品類別，使自身品牌成為一個全新類別里的第一個品牌。 草樹先生評析： 自A 里斯、特勞特的新定位理論在
WILL式同盟
一個初生的品牌，居然引得眾多行業(yè)巨頭競相追捧，紛紛加入其陣營； 一個全新的品牌，在其鎖定的目標(biāo)消費群體中認(rèn)知度高達(dá)80％； WILL品牌輕松地突破了品牌邊界，其成功甚至可能會引起一
品牌建設(shè)--從產(chǎn)品識別開始
做品牌？開玩笑，哪那么容易！我也想，可沒錢怎么做？ 做品牌？那是大企業(yè)的事情，我們的銷售情況還不錯，以后再說！ 這是我們經(jīng)常聽到的中小企業(yè)的品牌論調(diào)！ 從大衛(wèi)奧格威的品牌形象論
品牌建設(shè)中的四個“度”
很多人都有因急于求成而將某件事情辦砸的經(jīng)歷，導(dǎo)致失敗的主要原因是有意跳過或丟掉某一環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入下一步驟，違背了事情（事物）發(fā)展所必須的程序與過程。品牌建設(shè)同樣需要遵循
創(chuàng)新無罪，品牌有毒
“我曾經(jīng)愛過這樣一個男人，他說我是世上最美的女人；我為他保留著那一份天真，關(guān)上愛別人的門……”胡楊林的這首《香水有毒》所反映出的癡迷意境和今天我們對品牌的迷信有異曲同工之處
品牌是快速崛起還是慢速崛起？
未來品牌是快速崛起還是慢速崛起？首先要看我們對品牌崛起的理解。我國近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起”。品牌作為企業(yè)綜合實力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競爭力的
奢侈品牌的五級臺階
2007年，中國奢侈品市場容量超過了20億美元。無疑，“中國市場”已成為最令人興奮的字眼，越來越多的企業(yè)忙跡于促銷方案的計劃，新品發(fā)布和公關(guān)活動，但高速的運(yùn)作卻并沒有帶來應(yīng)有的回
品牌是最具生命力的企業(yè)資產(chǎn)
在變化的市場環(huán)境中，什么是企業(yè)最為穩(wěn)定的特征符號呢？企業(yè)人員更迭、股票轉(zhuǎn)手、技術(shù)更新、產(chǎn)品換代乃至場地轉(zhuǎn)移，都是極其正常的。從GE、寶潔這些百年企業(yè)的發(fā)展史看，在追求可持續(xù)發(fā)
