《資治通鑒》中的品牌智慧
《資治通鑒》中的品牌智慧之從韓信領(lǐng)兵悟品牌
品牌設(shè)計遭肆意曲解
品牌設(shè)計遭肆意曲解 國內(nèi)品牌設(shè)計長久以來一直沿用一個類似于古代“八股文”的三段式結(jié)構(gòu)：標志+基礎(chǔ)系統(tǒng)+應(yīng)用系統(tǒng)。設(shè)計服務(wù)商通常給企業(yè)開出一張“設(shè)計零售清單”，企業(yè)選定所需項目后，再由設(shè)計服務(wù)商對所
太多企業(yè)糟蹋了品牌戰(zhàn)略
談到2012年品牌戰(zhàn)略問題，有兩個熱點話題：品牌架構(gòu)和品牌組合。乍一看，這似乎是相對次要、相對表面的話題。
“標桿管理”法則
根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標準來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。
“認真玩”：玩出來的教育品牌
沒有想過，有一天你認為枯燥的學(xué)習(xí)竟然變得樂趣無限，而且能讓你“上癮”？現(xiàn)在真有那么一天，那一定是“認真玩”品牌最喜聞樂見的事。“認真玩”品牌正致力于成為領(lǐng)先教育的領(lǐng)航員，為這個長期被中國人渴求的素質(zhì)
酷品牌何以酷
一些品牌就是比別的品牌酷！你很難確切解釋為什么，但唯一能確定的是，那些更具有反叛性的品牌會贏得人們更多的關(guān)注。譬如20世紀50年代美國帆布鞋品牌匡威（Converse）—它代表永恒不滅的創(chuàng)造力，20世紀90年代英國
新建園林景區(qū)如何快速打響品牌？
Xxx園林景區(qū)由于運營時間不長，景區(qū)的主基調(diào)又是中國嶺南的文化，其打造方向是“嶺南文化的大觀園”，即把所有的嶺南文化藝術(shù)整合打包入景區(qū)。其產(chǎn)品開發(fā)及定位如下：
品牌再定位的“槍口”咋調(diào)轉(zhuǎn)？
品牌再定位對于企業(yè)來說很可能是一件痛苦的事情，因為當定位這一基石發(fā)生改變時，整個品牌大廈都可能會受到影響。
品牌管理與營銷管理的主從關(guān)系
Interbrand一直致力于協(xié)助客戶激活品牌資產(chǎn)，讓品牌資產(chǎn)成為推動業(yè)務(wù)增長的力量。其中核心的觀點，就是讓品牌策略超越營銷，與業(yè)務(wù)策略緊密結(jié)合。世界上優(yōu)秀的品牌，無不以品牌作為其業(yè)務(wù)策略的詮釋，不但對外與顧客和市場溝通，更對內(nèi)形成企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各個部門協(xié)同
品牌戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新
品牌修飾戰(zhàn)略在品牌上增加一個修飾成分以突出品牌與眾不同的特征，修飾可以是一個形容詞，也可以是包裝的一種顏色。例如：喜力（HELIX）是殼牌石油旗下的一個著名潤滑油品牌。目前在中國市場上有四種喜力產(chǎn)品，他們分別是超凡喜力、非凡喜力、特級喜力和紅色喜力，由于其包
