問題是：經營模式后向化（根據過去的經驗為基礎）。換句話說，在最后一次設置普遍存在的情況下，一個成功的企業遵循著一套特定的規則。 然而，若這個事件是部小說——這里沒有過去的經驗——你必須創建一個新的模式。
這是媒體，同樣也是TV和電臺等電子渠道目前所面臨的最明顯的挑戰。 商業模式的排他性，以及建立品牌和分銷控制（舊媒體的商業模式的本質）對當今數字化世界毫無用處。
認識到環境的轉變是第一步。 大多數現有的企業拒絕接受已經發生的變化——并試圖強行進入一個舊的商業模式。這為新公司在過渡期間制造了上升的機會，通過發明和運用新的模式，從現有業務中嶄露頭角。
那么，當模式過時時，你是如何開始創業的？答案很簡單：通過實際評估外部環境，建立一個新的模型，毫不畏懼地編制你的資產和負債，切實估計自己的長處和（未來的）競爭對手的弱點。
建立該模型時，你需要考慮以下五件事情：
1、不要認為一個新的模式是你唯一的出路——確保你的公司實際需要或將受益于新的商業模式。 即使在一個不斷變化的環境，改變現有的模型可能更有利于你的商業機會。
2、不要高估變化——變化在逐步發生，因此，即使你開始向一個新的方向前進，您的模型還有可能停在歷史。
3、不要讓“試圖更好”摧毀了好處——只因為你在建立新模式，在射中目標前，你的重點應該放低。 例如，很多iPad軟件有著令人眼花繚亂的數字，但是進展緩慢并且難以下載使用。 結果銷售急劇下降而不是最初所期待的結果。
4、建立靈活的模型——它總是好的，比如，推遲估計達到自己的目標的時間。 像軟件，它總是需要比開始想象時更長的時間和成本。
5、期待競爭——如果你要吃掉你的競爭對手的午餐，他們會注意到——而且會非常努力的阻止你做。在你的模型建立競爭回饋。
最后，忽視批評。總是會有一個人不明白你在做什么或者說不想明白。 但是，他們將會有一些意見。 一旦你開始你的計劃，堅持下去，直到你知道它已經工作了或它不能實施。 不要放棄得太早。
