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百戰歸來,清大EMBA再啟程

《周易》蘊含的管理哲理:蠱卦第十八

管理前沿 73
  蠱元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。

    初六干父之蠱。有子。考無咎。厲。終吉。

    九二干母之蠱。不可貞。

    九三干父之蠱。小有悔。無大咎。

    六四裕父之蠱。往見吝。

    六五干父之蠱。用譽。

    上九不事王侯。高尚用事。

    譯文:

    蠱卦宜于祭祀,利于涉越大江巨流。不過要先研究三天,制定方針;后觀察三天,及時救治。

    初六,挽救父輩敗壞的事業,只要兒子能夠振興家業,必無災禍。此事雖困難危險,但最終必獲吉祥。

    九二,匡正母輩的弊亂,不能夠過分持守。

    九三,挽救父輩敗壞的事業,稍稍會有一些痛苦,但不會有大的過失。

    六四,以寬容之心對待父輩敗壞的事業,繼續下去必然出現憾惜。

    六五,挽救父輩敗壞的事業,受到贊譽。

    上九,不為王侯效力,孤高自詡自己的追求。

    管理哲理:企業家與高管們作任何一項決策,都要謹小慎微,反復思考利弊,分析優劣,按LCCT集體決策技術來作科學決策。對每一項決策的時間不能太長,也不能太短。時間太長,往往成本增加,效率低下,還會錯失機會與機遇,得不償失;時間太短,往往會倉促決策,不能進行詳細分析,決策中的漏洞與缺陷增多,在實際執行當中,不符合實際或者執行不下去的情況增多,決策的失敗機率升高。如果需要馬上決策的,那么就要立即決策,不拖泥帶水。如果決策要求的時間不緊急的話,那么要在三天內作出決策。決策時間以三天為最佳決策時間。超過三天以上的決策,都是無形中浪費時間成本,人工成本與錯失良機的決策。決策以后是執行。在執行過程中,如果出現錯誤,或者是不切實際的情況,要及時診斷救治。執行決策完畢后,要在三天以內觀察執行效果,及時反饋評價,如果執行決策會造成損失的,及時補救。

    由于父輩艱苦奮斗創業,子輩因父輩的蔭庇而成為“官二代”與“富二代”。只要“官二代”與“富二代”不坐享其成,能夠有才干幫助父輩,挽救父輩的日暮途窮的事業,并且使之蒸蒸日上,漸漸發展壯大,必然沒有災禍降臨。雖說在此過程中隱藏著各種意料不到的困難與危險,但是最終會獲得吉祥。如果“官二代”與“富二代”確無才干保住與發展父輩的事業,那么就要退位讓賢,讓賢才來挽救父輩艱辛創立的事業。

    民營企業剛開始創業時,會有父輩與母輩的親人與族人來協作事業,但是隨著時間的增長,企業規模的壯大。這些人會因為道德與能力的缺乏,致使企業出現各種弊端與混亂。這時,如果子輩接管事業,那么就要變革,把不利因素化為有利因素,把消極元素轉化為積極元素。

絕不能因循守舊,而應該因地制宜,因勢利導,持續變革,以變革 這種落后的狀況,來挽救父輩的事業。剛接手父輩的事業,有很多事情要拔亂反正,還要付出巨大的精力與時間,這個過程是讓人痛苦的,但是能把父輩的事業挽救,并且能發展壯大,結果是痛苦與快樂并存,而且不會有重大的過錯與損失。對于父輩的老一套做法,如果寬容與聽之任之,那么就無法挽救這些事業。治病要下對藥。輕病用輕藥,重癥就得用猛藥。治理有重癥的企業,必須下對藥,必須用猛藥來治。治理好了父輩的事業,并且能使之起死回生,而且還能欣欣向榮,如日中天的話,不但能使自己在集團內的地位穩如泰山,還能受到社會各界的贊譽不絕。反之,如果治理不好父輩的事業,那么,批評的聲音與落井下石的情況也會時有發生,因為挽救不了父輩的事業,證明了你的才干不夠。打工不如創業,做打工仔,不如做老板。寧為雞口。無為牛后。不為五斗米折腰。一個孤特高潔的人,一個孤高特立的人,應該堅守自己的道德操守,為了理想而生命不息,奮斗不止。

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