由此，即帶來一個問題：什么是幸福的企業？員工要如何才算是幸福的員工？
相應地就引出本文的思考：企業的幸福管理。
那么，什么是幸福管理呢？我不準備講什么大道理，只以提問的方式，引出幸福管理應該涉及的領域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于創新和實踐，走出一條有自己企業特色的幸福管理之路。
一、您時刻在思考這樣的問題嗎：如何讓效率高起來、讓工資漲起來？
這個問題的核心在于解決員工幸福的物質基礎，即工資收入。但是，解決的辦法，不是像一般人想的那樣，叫公司大幅度的直接加工資，而應該是通過提高生產效率，來達到增加員工收入的目的。
公司層面的薪資調整，有整體的規劃。公司會依據實際情況，做出自己的判斷與執行。而作為管理人員，應該經常這樣思考：我如何改善創新現有的流程、技術、方法？如何控制成本？如何提高生產效率？這才是一個優秀管理者應有的思維。否則，如何體現一個管理人員的能力、職責與智慧？
因此，幸福管理，首先要求我們的管理者時刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團隊效益的同時，增加員工的收入與公司的業績，營造三贏的幸福格局。
二、您了解每個員工的優勢與能力嗎？怎么才能讓他們的激情盡情發揮呢？
依據著名的五層次需求理論，人的追求，除了物質、安全、社交及被尊重之外，最高層次的需求就是成就感。當一個人的價值得以發揮，成就得以實現，怎么可能不幸福呢？
因此，這個問題的關鍵，就是告訴我們，管理者應該了解每個員工的個性、特點、能力、優勢與缺點，并建立起相應機制與平臺，以提供足夠的發展空間。
這個問題還告訴我們，管理者要學會辨別人才、“發掘精英人才”、激勵員工，讓每一個員工人盡其才、人盡其能、人盡其責。
由此延伸，這個問題就對每個部門提出了挑戰，比如 人力資源 部，你建立了人才的選、育、留、用機制嗎？員工的職業生涯發展有規劃嗎？再比如生產部、質量管理部、設計開發部或其他相關部門，各崗位人員的計劃 合理嗎？各崗位人員的學習成長與勝任情況如何？我們有很好的激勵創新的機制嗎？……
最大的幸福，莫過于把人的激情與潛能全面調動起來，認同其價值，成全其夢想，快樂工作，工作快樂，難道不是嗎？
