企業(yè)家的思維方式與利潤來源
現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)營管理成為職業(yè)，股權(quán)投資成為產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值沖突逐漸公開化，因?yàn)槠髽I(yè)家的價(jià)值取向必然不同于投資人的價(jià)值取向。再進(jìn)一步，若把股東分為三類：資本家股東，股權(quán)投資人和股票投資人，三類投資人的價(jià)值取向就更明顯了。
范易謀：商業(yè)決策不能突破道德底線
在2011年法中委員會（Comité France-Chine）會議間隙，他接受了本報(bào)專訪。無論是公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整背后的考量，還是重大并購交易之后的估值及博弈，以及公司對于新興市場的未來布局，他都用簡潔而坦率的話語一一作答。
如何建立新商業(yè)模型？
認(rèn)識到環(huán)境的轉(zhuǎn)變是第一步。 大多數(shù)現(xiàn)有的企業(yè)拒絕接受已經(jīng)發(fā)生的變化——并試圖強(qiáng)行進(jìn)入一個(gè)舊的商業(yè)模式。這為新公司在過渡期間制造了上升的機(jī)會，通過發(fā)明和運(yùn)用新的模式，從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中嶄露頭角。
柳傳志：做企業(yè)“有理想而不理想化”
聯(lián)想之所以能夠存活且發(fā)展了26年，柳傳志認(rèn)為這和一個(gè)重要理念有關(guān)，就是“有理想而不理想化”。“早年在大環(huán)境很困難的時(shí)候，我就求助于小環(huán)境；當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去動，可以到別的地方。”
你是反叛者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
我們常常會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是反叛者，但其實(shí)這兩個(gè)角色之間是有明顯區(qū)別的。一名反叛者不喜歡順從附和。有的時(shí)候，反叛者的挑戰(zhàn)聲音能幫助組織發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，能促使組織進(jìn)行創(chuàng)新，最后興旺發(fā)達(dá)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者常常需要這種富有挑戰(zhàn)性、持異議的聲音。但是為了提供效率。
好領(lǐng)導(dǎo)要居安思危和自我否定
能否做到居安思危，能否經(jīng)常進(jìn)行自我否定和自我反省，決定了一個(gè)人是否能勝任社長這一職務(wù)。矢野博丈這位在經(jīng)營日本百元百貨商店中取得成功的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社長是這么認(rèn)為的。在公司創(chuàng)立40周年之際，他再次進(jìn)行了自我否定和自我反省。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新需要靈活性
在商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，力拓比大多數(shù)競爭對手更迅速地采取行動。保羅·斯金納的經(jīng)驗(yàn)是：“最好保持對商業(yè)環(huán)境的關(guān)注。一旦機(jī)會來臨，迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式并嚴(yán)格執(zhí)行。之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀円恢痹诔掷m(xù)評估商業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的變化。”
中西管理哲學(xué)的差異
中西方管理的差異并不是集體主義和個(gè)體主義的區(qū)別，也不在于科學(xué)管理和人本管理的區(qū)別。西方也有集體主義，只是西方的認(rèn)同更多地建立在種族、階級、姓別、職業(yè)、年齡等因素之上，當(dāng)然，相對而言，西方更強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義。中國人的集體主義則更多的表現(xiàn)為圈子中的行為。
女性領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)力圈入場券
成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己,在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍,希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時(shí)候邀請我們中的每一位進(jìn)入這個(gè)大舞場了。為此,最關(guān)鍵的一步是“開辟者”
女企業(yè)家們的“玫瑰法則”
我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·費(fèi)奧利娜 女性天生的直覺、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性決定其在領(lǐng)導(dǎo)方面具有男性無法比擬的優(yōu)勢和特長，這是繼母系社會之后又一個(gè)給予了女性充分發(fā)展空間的時(shí)代，女人利用自己的天賦在依靠創(chuàng)意取勝的社會平臺上建立起嶄新的財(cái)富架構(gòu)。
