王石:海底撈成功的奧秘在哪里?
海底撈成功的奧秘在哪里?我認(rèn)為黃鐵鷹的總結(jié)重點(diǎn)在一段話(huà):養(yǎng)而不愛(ài)如養(yǎng)豬,愛(ài)而不敬如養(yǎng)狗。而人呢,只給吃和愛(ài)是不夠的,還需要尊敬。什么是對(duì)人的尊敬?見(jiàn)老板鞠躬給領(lǐng)導(dǎo)鼓掌?那是對(duì)地位和權(quán)力的尊敬。對(duì)人的尊敬是信任。信任你的操守,就不會(huì)把你當(dāng)賊防;信任你的能力
海底撈成功的奧秘在哪里?我認(rèn)為黃鐵鷹的總結(jié)重點(diǎn)在一段話(huà):養(yǎng)而不愛(ài)如養(yǎng)豬,愛(ài)而不敬如養(yǎng)狗。而人呢,只給吃和愛(ài)是不夠的,還需要尊敬。什么是對(duì)人的尊敬?見(jiàn)老板鞠躬給領(lǐng)導(dǎo)鼓掌?那是對(duì)地位和權(quán)力的尊敬。對(duì)人的尊敬是信任。信任你的操守,就不會(huì)把你當(dāng)賊防;信任你的能力
馬特•卡普蘭(Matt Kaplan)在塔克森(Tucson)亞利桑那大學(xué)(University of Arizona)的一間實(shí)驗(yàn)室工作,當(dāng)他管理的員工迅速?gòu)?人擴(kuò)展到了30人時(shí),學(xué)校為他聘請(qǐng)了一位管理教練,以確保他做好充分的準(zhǔn)備。隨后了解
在西雅圖郊外開(kāi)公司戰(zhàn)略會(huì)議。請(qǐng)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍講“領(lǐng)導(dǎo)力”。他談到,領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)就是解決問(wèn)題,當(dāng)一個(gè)公司/機(jī)構(gòu)沒(méi)有人提問(wèn)題時(shí),有2個(gè)可能性:領(lǐng)導(dǎo)太霸道或領(lǐng)導(dǎo)太無(wú)能----提出問(wèn)題沒(méi)有用。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就消失
整整40%的公司高管都將自己描述為內(nèi)向者,其中包括微軟公司的比爾 蓋茨、投資大鱷沃倫 巴菲特和查爾斯 施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司首席執(zhí)行官鐘彬嫻(Andrea Jung)以及已故的出版巨擘凱瑟琳 格雷厄姆(Katharine Graham)。很可能,巴拉克 奧巴馬總統(tǒng)也是內(nèi)向型的。
吳越相爭(zhēng)時(shí)期,吳王夫差大敗越王勾踐,使越國(guó)幾乎亡國(guó)。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國(guó),謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地,尋找美女,后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見(jiàn)鐘情,墜入愛(ài)河。
如果作為一個(gè)企業(yè)家的你還沒(méi)有遭受過(guò)創(chuàng)業(yè)的慘敗,那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒(méi)有遭遇過(guò)失敗,那么你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂(lè)窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當(dāng)做是學(xué)習(xí)機(jī)
我之所以要重彈德魯克的《后資本主義社會(huì)》的老調(diào),是因?yàn)楹芏嘀袊?guó)人誤解了現(xiàn)代管理。企業(yè)家們常將現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)等掛在嘴邊,但他們講的“現(xiàn)代”是被誤解的現(xiàn)代,幾乎主流言論都圍繞著法律、制度、規(guī)章,津津樂(lè)道于加強(qiáng)監(jiān)管、控制。一出問(wèn)題就是監(jiān)管不足
著名管理學(xué)者查爾斯•漢迪(Charles Handy)在《管理的眾神》一書(shū)中,從希臘諸神中挑選出四個(gè)受人崇拜且個(gè)性最鮮明的神以對(duì)應(yīng)不同的組織文化,即宙斯、阿波羅、雅典娜和狄俄尼索斯。宙斯是權(quán)力文化的守護(hù)神。
預(yù)測(cè)未來(lái)是一件難事,然而,太多的公司把預(yù)測(cè)當(dāng)做猜測(cè)游戲,它們打著科學(xué)的旗號(hào),卻在微乎其微的成功可能性上孤注一擲。于是,預(yù)測(cè)結(jié)論頻頻改變,成了人為操縱的把戲。在此過(guò)程中,預(yù)測(cè)者們執(zhí)著于自己的個(gè)人預(yù)測(cè)能
假設(shè)你面臨這樣的問(wèn)題,“組織A”中的“員工甲”其身份角色屬于“組織A”,“組織B”中的“員工乙”其身份角色屬于“組織B”,那么在“組織A”和“組織B”的復(fù)合管理組織中,“員工甲”究竟內(nèi)心中屬于哪個(gè)組織呢