感染型領導力的九種必備習慣
伴隨新產品、新服務和新的收入模式，初創企業能夠提供新的商業領導力。但是，領導力型初創企業只能靠本身是領導者，同時又能激發出周圍人的領導力的企業家創建。能夠激發他人成為領導者的領導力被稱作“感染型領導
開放式服務創新
從“由內到外”到“由外到內”，再到“由外到外”，開放式創新的理念和實踐正在得到不斷的發展和豐富。而所有這些不同的創新模式，都可以為那些從產品導向向服務導向轉型的企業所用。
如何打造具有感染力的初創領袖？
領導者和管理者不同。后者專注于過程，而前者關注的是人。領導者通過影響人而完成事情，而不是吩咐人們去完成某項工作。具有感染力的領導者會創造一種文化，激勵所有人充分參與到初創企業中去。其結果就是，這整個初創企業都將成為領導者。
如何成為卓有成效的領導者？
德魯克針對領導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據德魯克定義，到底領導力的目的是什么呢？簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最終要追求的是結果”，這樣就帶給我們一個問題
情商決定領導效果
《情商》作者丹尼爾·戈爾曼直截了當地說：“領導者最與眾不同的工作就是產生結果。”他認為領導力的構成不再是那些無法捕捉、飄忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其來源、可以量化的。所以他把“多一些科學，少一些藝術”作為領導力實現的目標。
回歸公司治理的本源價值
錯誤的公司治理規則和正確的公司管理實踐之間的悖論無法用更好的例子來描述。無疑，這位CEO還算幸運的，因為從2000年5月5日開始對金融界的豐碑出現了明顯的懷疑，壓力也隨著股市曲線的回落而下降。
對內融合 對外開放：微博“立體化”未來
業內專家預測，微博將沿著媒體、社交、開放平臺三個階段走勢繁衍發展。如果真是如此，那么坐擁1億用戶群與完整社交平臺的騰訊微博自起步時就直接跨上微博進化的第二階段。 業內專家預測，微博作為一種媒介平臺
創新時常見的三種思考方法
創新的難點在于被太多的信息充斥，又缺乏一定的思考方式，使得想創新的時候，總是沒有頭緒。除了大環境以外，創新的根本還是在于對事物本身的理解能力和思考方式。在創新之前，首先要對事物有完全的了解，知道事物的本質和特性，在思考如何創新。
管理名言：哈佛21條經典語錄
愚人向遠方尋找快樂，智者則在自己身旁培養快樂。生活里的每一個細節都蘊藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已。快樂著的人，每一件事，每一個人身上，他都能發現能令自己歡悅的因素來，并讓快樂擴張，鼓舞和影響了周圍的人。
小故事中的管理哲學
不論是與企業家或是職業經理人溝通，提到最多的就是員工管理、員工難管理、如何管理好員工等話題，員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經典故事，也
