“管”和“理”誰先行？
中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。
最好的管理是“少管理”
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。
是企業(yè)還是幫會？
人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個不象企業(yè)的幫會組織。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“慎獨”的十六字方針
“誠于中，形于外”——曾子關(guān)于“慎獨”還有這樣的論述：“小人閑居為不善，無所不至。
管理人員如何避免職業(yè)生涯的不勝任壓力
Rob是BE公司的行政高級經(jīng)理，他之前擔(dān)任公司的計算機技術(shù)服務(wù)支持經(jīng)理，兩年前，公司將他提升到現(xiàn)在這個位置。
保持專注力的5個要點
在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有
做水一樣的領(lǐng)導(dǎo)者
韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經(jīng)典例子：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)把員工劃分為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當(dāng)?shù)莫剟?，而最后?0%則遭到淘汰的命運。
規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力：管理告別個人英雄時代
企業(yè)的英雄們因為擁有絕對的權(quán)利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進行決策。這樣的結(jié)果是企業(yè)的決策效率極高，但是當(dāng)個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無關(guān)，也和企業(yè)的所有
不同企業(yè)發(fā)展階段，需要不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hongan）說：是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。那么，是怎樣的人具備什么樣的能力與處事風(fēng)格才可以使團隊中的每個成員都發(fā)揮出最大潛能，給
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是經(jīng)驗
“領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺已經(jīng)是中國企業(yè)面臨的一項最大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度急待提高也已經(jīng)成為中國企業(yè)的一種共識。”
