人參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發。人才比普通員工更強調自我價值的實現，企業更多的應該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業都不能忽視的，而我們的企業恰恰在這里存在極大的認識誤區。

    民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、學習 與開發、監控與激勵等，都必須是在民營 企業文化 沉淀后的良好機制下逐步發展的。民營 企業管理 專家曾水良認為，民營企業 人力資源 經營管理 的運作模式成功的條件之一是現有人才和新人才在價值觀上的統一，因為這是企業人才核心競爭力產生的基本條件。