關于利益驅動的制度建設，可以從兩個方面來說：一是正向激勵，就是以物質利益拉動的激勵機制。具體方法是：讓積極參與企業建設的人，讓那些為了企業創造財富的人，以及服從命令聽指揮的人得到實惠。如果在原野上出現一只野兔，看到的人會不會去追？答案是一般會或肯定會。同樣的一批人，如果在菜市場上看到關在籠中的兔子，大家會不會去搶？答案是一般不會或肯定不會。原因是，前者沒有歸屬，誰抓到算誰的；而后者是有歸屬的，去搶有悖常理和法度。所以企業要敢于放出“野兔”，調動大家積極性。

    二是負激勵，就是制度懲戒。比如一家企業老板見到員工用一雙臟兮兮的包裝食品，就覺得這個員工不負責任，沒有主人翁精神，得適當懲罰。可是，這個老板卻忘記懲罰自己，因為企業制度沒有將產品衛生與員工責任心、員工收入和員工晉升掛上鉤。怎么辦呢？自然是在包裝流程中加入衛生標準，并制定相應的懲罰措施。這樣一來，為了不使自己受到懲罰，員工們自然就會“像對自己家的事情”一樣關注食品的衛生問題了。