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百戰歸來,清大EMBA再啟程

帶團隊的點滴心經

人才策略 49
   團隊的確不好帶,越是資源匱乏的小企業,團隊的組建、穩定和凝聚,難度就越大。

    大公司可以用氣派的辦公場所,極具競爭力的 薪酬 福利,很強的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才,而這些資源,小公司都沒有,或者大部分的資源小公司都沒有。

    這么多年,我走的是一條創業路,也就是所處的是一家成長中的小公司。

    當年大學畢業在職場打拼時,也有幸加盟過知名企業,享受過知名企業給在職人帶來的光環,可當你創業了,這些光環都不復存在,你會赫然發現原來你什么都不是,一切從零開始。

    相差甚遠的事業發展基礎,曾經的優越感更蕩然無存,這之間沒有巨大的心理落差?那是不可能的。

    遇到困難時沒打過退堂鼓?那更是不可能的。

    我也是在多年的摸爬滾打中磨煉,逐漸走向成熟,慢慢的也算的上一個稱職的管理者。

    人生就是一場修行,正如稻盛和夫先生所說,工作是磨煉一個人品格的最佳場所,對他的這番言論,我十分贊同。

    在小企業,吸引人、留住人靠的不是規范化的管理平臺,優厚的工資待遇等,更多時候一個年輕的求職者愿意加盟到你這家風雨飄搖的小公司,愿意與你們這些人一起冒風險、風雨同舟,很大程度上是因為他認同這個團隊,認同這些管理者,他樂意“追隨”。

    讓人心甘情愿的追隨,可不是一件容易的事情。

    因此,作為上司,必須具備被“追隨”的品質,做人做事成為大家的榜樣。

    你愿意也好,你不愿意也好;你做得到也罷,你做不到也罷,你都得對自己提出更高的要求,逼迫自己成為一個經得起考驗的,值得被追隨的上司,一個言行一致、表里如一的上司。

    在小企業,團隊成員的價值觀一致非常重要。

    只有價值觀一致的團隊才會有默契;只有價值觀一致的團隊才經得起外界的誘惑;只有價值觀一致的團隊才能共同面對風雨,不離不棄。

    在小企業里,招一個人進來,讓一個人離開,對團隊引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。

    不像大公司,大公司人多,進來一個新人,甚至十個新人,大家可能都沒什么感覺。辭退一個人,或者辭退幾個人也再正常不過。

    小企業不一樣,總共就那么幾個人,或者幾十個人,誰進來了,誰離開了,企業里人事任免上有任何的風吹草動都那么容易被關注,被放大。

    倘若沒招到對的人進來,給團隊帶來的麻煩才剛剛開始;倘若辭退了某個員工,而這個員工站在自己的立場,對企業又頗有微詞,臨走前還極不職業的在團隊中散步消極的言論。

    那些正埋頭工作的部屬們也許表面上不說什么,但組織氛圍卻會發生微妙的變化,這細微的變化倘若管理者沒有察覺,很有可能演變為一股暗藏的負能量,隨時有可能爆發。
 

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