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百戰歸來,清大EMBA再啟程

人員調配的目的和作用

人才策略 31
     1.保證生產計劃的實現
 
    為了適應班組不斷變化的外部環境、內部環境以及生產任務和計劃,只有不斷對作業人員進行調配,才能適應這些變化,維持班組的正常運轉,將班組的團隊力量發揮到最大。
 
    2.人盡其才的手段
 
    人各有所長,各有所短,只有在合適的崗位上,才能充分發揮人的潛能。人與崗位進行最佳結合,不是一勞永逸,而是動態的,需要班組長對其及時進行相應的調整。
 
    3.將 人力資源 發揮到最大
 
    通過人員調整手段可以有效實現人力資源計劃中所確立的人員學習 和勞動力轉移等方案。
 
    4.有效激勵員工
 
    人員的調整包括職務的升降和平行調動,職務晉升和平行調動都會對有關人員形成一種內在激勵、新鮮感和應付挑戰的亢奮,有利于挖掘員工的潛能。
 
    5.有效改善組織氣氛
 
    通過人員調配,能夠對班組內的不正風氣進行有效的改變。

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