一、企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特征

 

    如果要充分調(diào)動企業(yè)中層管理相關人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特征，同時要研究他們對于薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內(nèi)心渴望來進行薪酬體系的設計，從根本上來講，企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特點主要有以下幾點：

 

    首先，企業(yè)中層管理人員的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。

 

    其次，企業(yè)中層管理人員的獎金要和 績效 相互聯(lián)系。企業(yè)中層管理人員的薪酬的制定要和其經(jīng)濟利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業(yè)的績效，通過相關的獎金設定的激勵可以增強企業(yè)中層管理人員管理的部門的協(xié)作。

 

    最后，企業(yè)中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求。由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的學習 和提高，所以企業(yè)要為他們設計多種學習 方案以實現(xiàn)他們的要求。

 

    二、企業(yè)中層管理人員薪酬體系設計

 

    根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論和相關知識，我們旨在完善整個薪酬體系的建設和運作，提高目前企業(yè)中層管理人員的企業(yè)忠誠性和服務性。企業(yè)中層管理人員薪酬體系設計流程和內(nèi)容如圖1所示。

 

    （1）崗位職責和崗位評價的設計。首先，對崗位相關職責進行確定。對于行政序列、技術序列和生產(chǎn)序列等的崗位確定要建立在明確的職務等級序列之上，同時還要規(guī)范各個崗位的相關設置，把崗位設置和規(guī)范的職務序列相互結合，在崗位上體現(xiàn)職務等級，這樣就可以對每個中層管理人員的相關崗位進行全面的工作分析，以明確其職責和資格。其次，對崗位評價的建設。企業(yè)中層管理人員的工作是要羅列出其崗位的排序，同時對崗位進行評級。對于和崗位評級相掛鉤的工資來與崗位評價掛鉤，這樣能夠體現(xiàn)出崗位的勞動差異。

 

    （2）工作分析和市場薪酬確定。首先，進行工作分析。在崗位分析明確的基礎之上，我們企業(yè)要對每個中層管理崗位進行工作分析，以組織內(nèi)特點的中層管理崗位為研究對象，進行工作的職責、任務、要求、環(huán)境等信息的收集和整理，確定工作的任務和資格。其次，我們要進行薪酬市場的調(diào)查和確定。對于企業(yè)中層管理人員我們要對于相關類型企業(yè)和相關崗位進行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調(diào)查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結構對比等因素，同時還要對于薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利等情況進行掌握，這樣才能保證企業(yè)中層管理人員不會跳槽。