聘請人才時，有一點要注意的是，不要只是因為在他本人的行業中頗有名氣，就加以聘用。他專精的可能只是他的本行，而非你的事業。

 

    朋友公司的企業管理部聘用了一位原咨詢公司的顧問。沒有多久，他們就發現企業內的各業務部門并不認為他現在坐在大辦公桌前就可以變成替他們經營事務、管理財務的專家。大部分業務主管心想：他是做咨詢出身的，他怎么能懂這些業務上的事情？

 

    這些問題可能在我們公司較為常見，但是我相信，不要只因名氣而聘用人才的道理，在其他行業里也是適用的。

 

    此外，我們希望聘請的人不要墨守成規、安于現狀。朋友的公司在開始他的汽車 銷售 業務后，聘用了一位汽車制造商的經理來替他經營。這位經理不習于控制開銷、精簡人事，更由于他出身汽車制造商，便很容易接受廠方的種種借口，而未能權力爭取熱門的車型。朋友最終換了一位能節省開支的人，這人絕不因別人說一句：“我們一向都是這么做”就照做不誤。

 

    我們并不是要輕視傳統或習俗，但是我們希望員工不要一味消極接受現實，而能夠對環境有所挑戰。

 

    其實，朋友的經驗對每個公司都是經驗之談。