首先是計(jì)算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實(shí)際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計(jì)劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
一、所有員工的年度福利成本（對做預(yù)算和描述福利計(jì)劃總成本有用）
二、每個(gè)員工的每年福利成本（每項(xiàng)福利計(jì)劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù)）
三、收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個(gè)數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時(shí)是有效的）
四、每小時(shí)的花費(fèi)金額（年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時(shí)數(shù)）。
四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來用效果會(huì)更加。
