內(nèi)控人才須根植企業(yè) 建立晉升通道
當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸由外延性要求演變成一種內(nèi)生性的需求，各色內(nèi)控人才的招聘廣告泛濫起來。這本是一件好事，但現(xiàn)實(shí)情況并沒有看上去的那么美好，專業(yè)的內(nèi)控人才招聘工作著實(shí)難倒了不少企業(yè)。令企業(yè)頗為困擾的是
改善人才使用機(jī)制提升人才創(chuàng)新績效
為進(jìn)一步加強(qiáng)我省人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)人才多出創(chuàng)新成果，提高人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，率先建成人才強(qiáng)省，建議：
酷6裁員爭議 員工與組織如何和諧共處
日前，酷6被裁員工首度集體亮相面對(duì)媒體，由被裁副總裁郝志中代表宣讀聲明，稱將聯(lián)合提起法律訴訟，并要求恢復(fù)員工們?cè)诳?網(wǎng)的原工作崗位?？?高管則表示，已向80多名員工發(fā)出勞動(dòng)合同解除通知書。這為身在職場的
孟友軍：有效溝通才能留住人才
為什么員工表現(xiàn)不盡人意？是員工的問題，還是管理者的問題？企業(yè)員工之間如何才能進(jìn)行有效溝通？ 3月24日下午，浙江企業(yè)文化研究院院長、國際注冊(cè)管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的“芙蓉王·2011浙商財(cái)富快車”專
外企的人才困局
2010年底，外企享受多年的“超國民待遇”宣告結(jié)束。今后，內(nèi)外資企業(yè)將在中國市場上基于相同的稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)展開競爭。另外，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的民營經(jīng)濟(jì)日漸壯大，不少優(yōu)秀的民營企業(yè)在經(jīng)過了你死我活的拼搏之后脫穎而出，對(duì)于它們的競爭實(shí)力，即使是全球知名的跨國公司
提升企業(yè)營銷培訓(xùn)效果的十大策略
導(dǎo)向型的時(shí)代，企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和的高低決定企業(yè)生死。因此越來越多的企業(yè)重視和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，借此提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力。雖然企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但因?yàn)榕嘤?xùn)的計(jì)劃、實(shí)施有問題，所以培訓(xùn)效果低下，培訓(xùn)成了走形式，人員對(duì)培訓(xùn)興趣低下，企業(yè)老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也可能困惑
向一部電影學(xué)習(xí) 酷六需要裁員專家
被業(yè)界吹風(fēng)吹了許久的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”還沒破，“酷六裁員門”就演變成了“暴力事件”。此時(shí)，酷六對(duì)陣的雙方都需要重溫一下《在云端》(“Up The Air”)，在這部美國金融危機(jī)時(shí)大火的電影中，喬治·克魯尼飾演的“職
酷六集體裁員的七大錯(cuò)誤
從專業(yè)的角度看，酷六的東家盛大集團(tuán)在這次裁員上的表現(xiàn)，基本上可以用愚蠢來形容，犯下了幾乎所有在集體裁員中會(huì)犯的錯(cuò)誤。現(xiàn)在裁員，已經(jīng)演變?yōu)閱T工集體抗議的事件，盛大已經(jīng)對(duì)場面失控，如果還不拿出誠意，最后恐怕不那么容易收?qǐng)觥?/p>
跨國公司如何爭攬頂級(jí)中國經(jīng)理人？
在巴西、中國和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進(jìn)行管理的做法已經(jīng)開始過時(shí)。相反，全球各大企業(yè)正在尋找這樣的企業(yè)領(lǐng)袖：他們有能力在不同文化間輕松切換，既有深厚的當(dāng)?shù)厝嗣}，又有國際化的管理經(jīng)驗(yàn)。
中小企業(yè)留住新人七個(gè)手段
最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進(jìn)來的新人三十個(gè)，一個(gè)月下來，只留五個(gè)人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？
