減員增效：多與少的博弈
人手不夠？人才不夠！今年上半年，筆者與一位同學聊起了中美貿易摩擦與企業運營之間的關系。這位同學是一家手機屏幕生產企業的合伙人。他說
人才戰略與業務戰略同頻共振
HR在思考人才戰略的時候，首先要關注其本質——戰略。人才戰略和業務戰略是一體兩翼的關系。而任何戰略，都應該立足現在，放眼未來。也就是
人才引爆點：關鍵崗位打造五步法（下）
識別：空間維度、時間維度、區域發展三階段識別，即識別關鍵崗位的勝任能力，及其是否與企業匹配。這部分可從兩個維度進行分析，一個是空間
“項目總”養成之三大驅動要素（下）
何欣上期談到項目總（管營銷型項目總、管全盤型項目總）的具體培養策略。那么我們怎樣才能根據不同公司的不同業務特性進行課程和交付形式的
“項目總”養成之三大驅動要素（上）
筆者在與不同企業的HR、企業大學管理者進行交流時，不可避免地會聊到關鍵人才的話題，而其中80%以上的概率會聊到項目總經理（以下簡稱“項目總”）的培養問題。有的糾結于項目總的培養內容、模塊的設計，有的不知道該由誰來給項目總上課，有的在思考項目總培養的價值應該如何向
三個關鍵詞，聚焦未來人才戰略
蘋果公司CEO庫克曾經說過，我每天、每周、每月、每年都在思考三個問題，并把它們放進三只水桶：人、戰略和執行。在筆者看來，戰略是依據市
致知于行，創新行動學習系統（下）
何欣以戰訓戰、沙盤模擬、及時復盤所謂戰訓結合，其實就是理論聯系實際。筆者在碧桂園工作的時候，曾面臨營銷條線組織快速裂變、營銷項目總
致知于行，創新行動學習系統（上）
華潤集團是較早在內部推廣行動學習的企業，行動學習甚至融入了華潤集團的血液里，隨著行動學習在公司戰略、變革推動中顯現出成效，國內大量企業紛紛效仿，倡導以行動學習來解決企業戰略及業務中的重點、難點問題。
大數據思維模式下的人才盤點（下）
人才盤點過程中有兩個細節要素需要關注，一是關鍵崗位，二是人才盤點會議。那么接下來，我們就來詳細談談人才盤點中的三個重要過程點，即信息庫建設、人才評估、人才應用，以便大家在了解全貌的同時掌握細節。
大數據思維模式下的人才盤點（上）
何欣盤點在商業當中應用得較早、較全面的，就是零售及倉儲行業。從商業角度而言，所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、
